從iPod到iPhone，甚至是一部電視廣告，幾乎每一款蘋果產(chǎn)品上都留下了喬布斯的印記。對于一家企業(yè)的控制達(dá)到如此程度，喬布斯必須要擁有足夠的自信。這一點(diǎn)，喬布斯的同事早已證明：只要是喬布斯反對的事情，他就會進(jìn)行無情的抨擊，并不知疲倦地推廣自己的主意。其實(shí)，他最大的矛盾在與個人隱私，沒有任何一個人像喬布斯這樣：在公司如此透明，而出了公司就沒人知曉。
2. 拉里埃里森( Larry Ellison)—甲骨文CEO
甲骨文CEO埃里森
埃里森的自負(fù)程度有德州那么大，他也并不介意別人知道這些。埃里森是業(yè)界薪酬最高的CEO，他認(rèn)為這是應(yīng)得的，因?yàn)樗J(rèn)為自己始終是最優(yōu)秀的。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，埃里森可以說是不擇手段，合法的，甚至是不合法的。他希望整個世界都臣服于自己的規(guī)則之下。
3. 史蒂夫鮑爾默( Steve Ballmer)—微軟CEO
微軟CEO鮑爾默
鮑爾默被許多人視為業(yè)內(nèi)的“黑武士”(達(dá)斯維德，Darth Vader)，他自己對這一角色也頗為滿意。每一次面對著鏡頭，鮑爾默都會給人們留下值得回憶的東西，無論是“猴子舞”，還是“咆哮演說”。每一部喜劇里面都需要一個反面角色，而鮑爾默也愿意扮演這一角色。其實(shí)，是微軟的野心和放縱助長了鮑爾默的自負(fù)。
4. 卡莉菲奧麗娜(Carly Fiorina)—惠普前CEO
在一個由男士主宰的硅谷地區(qū)，菲奧麗娜的加盟本身就證明了自己的能力。同時，菲奧麗娜也做出了重大改變，遺憾的是這是一次失敗的嘗試。菲奧麗娜為了給自己加分，促成了惠普收購康柏交易，結(jié)果同時破壞了兩家公司。盡管惠普目前是全球最大PC廠商，但卻失去了靈魂。
5. 馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)—Facebook CEO
Facebook CEO馬克扎克伯格
扎克伯格推銷公司的能力與蘋果CEO史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)有些相似，但他的自負(fù)也成為了公眾指責(zé)的目標(biāo)。無論是備受爭議的Beacon計(jì)劃，還是后來的更改“服務(wù)條款”事件，扎克伯格都被推到浪尖風(fēng)口上。
6. 馬克貝尼奧夫(Marc Benioff) —Salesforce CEO
每次參加Salesforce的新聞發(fā)布會都會有一種不舒服的感覺，每位員工都激情四溢，對貝尼奧夫所灌輸?shù)腟aaS(軟件即服務(wù))的未來前景深信不疑。也許他們是對的，但這種瘋狂令人不安。
7. 尼古拉斯尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte) —OLPC基金會主席
OLPC項(xiàng)目絕對是個偉大的創(chuàng)意，為發(fā)展中國家學(xué)生提供廉價筆記本電腦，沒有OLPC，也能就不會有英特爾的“學(xué)生PC”。但尼葛洛龐帝的自負(fù)使他沒有意識到：其他廠商也可以推出同類產(chǎn)品，根本沒有必要屈服于OLPC。因此，當(dāng)因特爾推出自己的產(chǎn)品后，尼葛洛龐帝開始發(fā)怒，咆哮。
8. 比爾蓋茨(Bill Gates)—微軟董事長
世界首富比爾蓋茨
創(chuàng)業(yè)初期，蓋茨的自負(fù)程度有木星那么大。隨著年齡的增長，蓋茨意識到自己并不是世界上最聰明的人。Windows ME、Vista、Bob和反壟斷制裁，這些都說明蓋茨也不是100%正確。
9. 楊致遠(yuǎn)—雅虎前CEO
雅虎酋長楊致遠(yuǎn)
能推出一款好的產(chǎn)品，并不意味著他就是一個出色的商人。楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建了雅虎，但當(dāng)雅虎發(fā)展壯大后，楊致遠(yuǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)就顯得有限。2007重新?lián)蜟EO本身就是一個糟糕的決定，隨后，由于自負(fù)和強(qiáng)烈的忠誠心所致，楊致遠(yuǎn)又做出了一些錯誤決定，其中包括拒絕微軟并購提議。
10. 卡羅爾巴茨(Carol Bartz)—雅虎CEO
雅虎女CEO巴茨
巴茨受命于危難之際，雅虎目前深陷窘境，失去發(fā)展方向，迫切需要巴茨來尋找出路。巴茨令人尊敬，她戰(zhàn)勝了乳腺癌繼續(xù)工作，上任后推出了一些激進(jìn)措施�？梢哉f，巴茨是適合的CEO人選，但問題是，雅虎受傷如此之深，能拯救過來嗎？
