從iPod到iPhone,甚至是一部電視廣告,幾乎每一款蘋果產(chǎn)品上都留下了喬布斯的印記。對于一家企業(yè)的控制達(dá)到如此程度,喬布斯必須要擁有足夠的自信。這一點(diǎn),喬布斯的同事早已證明:只要是喬布斯反對的事情,他就會進(jìn)行無情的抨擊,并不知疲倦地推廣自己的主意。其實(shí),他最大的矛盾在與個人隱私,沒有任何一個人像喬布斯這樣:在公司如此透明,而出了公司就沒人知曉。
2. 拉里埃里森( Larry Ellison)—甲骨文CEO
甲骨文CEO埃里森
埃里森的自負(fù)程度有德州那么大,他也并不介意別人知道這些。埃里森是業(yè)界薪酬最高的CEO,他認(rèn)為這是應(yīng)得的,因?yàn)樗J(rèn)為自己始終是最優(yōu)秀的。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),埃里森可以說是不擇手段,合法的,甚至是不合法的。他希望整個世界都臣服于自己的規(guī)則之下。
3. 史蒂夫鮑爾默( Steve Ballmer)—微軟CEO
微軟CEO鮑爾默
鮑爾默被許多人視為業(yè)內(nèi)的“黑武士”(達(dá)斯維德,Darth Vader),他自己對這一角色也頗為滿意。每一次面對著鏡頭,鮑爾默都會給人們留下值得回憶的東西,無論是“猴子舞”,還是“咆哮演說”。每一部喜劇里面都需要一個反面角色,而鮑爾默也愿意扮演這一角色。其實(shí),是微軟的野心和放縱助長了鮑爾默的自負(fù)。
4. 卡莉菲奧麗娜(Carly Fiorina)—惠普前CEO
在一個由男士主宰的硅谷地區(qū),菲奧麗娜的加盟本身就證明了自己的能力。同時,菲奧麗娜也做出了重大改變,遺憾的是這是一次失敗的嘗試。菲奧麗娜為了給自己加分,促成了惠普收購康柏交易,結(jié)果同時破壞了兩家公司。盡管惠普目前是全球最大PC廠商,但卻失去了靈魂。
5. 馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)—Facebook CEO
Facebook CEO馬克扎克伯格
扎克伯格推銷公司的能力與蘋果CEO史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)有些相似,但他的自負(fù)也成為了公眾指責(zé)的目標(biāo)。無論是備受爭議的Beacon計(jì)劃,還是后來的更改“服務(wù)條款”事件,扎克伯格都被推到浪尖風(fēng)口上。
6. 馬克貝尼奧夫(Marc Benioff) —Salesforce CEO
每次參加Salesforce的新聞發(fā)布會都會有一種不舒服的感覺,每位員工都激情四溢,對貝尼奧夫所灌輸?shù)腟aaS(軟件即服務(wù))的未來前景深信不疑。也許他們是對的,但這種瘋狂令人不安。
7. 尼古拉斯尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte) —OLPC基金會主席
OLPC項(xiàng)目絕對是個偉大的創(chuàng)意,為發(fā)展中國家學(xué)生提供廉價筆記本電腦,沒有OLPC,也能就不會有英特爾的“學(xué)生PC”。但尼葛洛龐帝的自負(fù)使他沒有意識到:其他廠商也可以推出同類產(chǎn)品,根本沒有必要屈服于OLPC。因此,當(dāng)因特爾推出自己的產(chǎn)品后,尼葛洛龐帝開始發(fā)怒,咆哮。
8. 比爾蓋茨(Bill Gates)—微軟董事長
世界首富比爾蓋茨
創(chuàng)業(yè)初期,蓋茨的自負(fù)程度有木星那么大。隨著年齡的增長,蓋茨意識到自己并不是世界上最聰明的人。Windows ME、Vista、Bob和反壟斷制裁,這些都說明蓋茨也不是100%正確。
9. 楊致遠(yuǎn)—雅虎前CEO
雅虎酋長楊致遠(yuǎn)
能推出一款好的產(chǎn)品,并不意味著他就是一個出色的商人。楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建了雅虎,但當(dāng)雅虎發(fā)展壯大后,楊致遠(yuǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)就顯得有限。2007重新?lián)蜟EO本身就是一個糟糕的決定,隨后,由于自負(fù)和強(qiáng)烈的忠誠心所致,楊致遠(yuǎn)又做出了一些錯誤決定,其中包括拒絕微軟并購提議。
10. 卡羅爾巴茨(Carol Bartz)—雅虎CEO
雅虎女CEO巴茨
巴茨受命于危難之際,雅虎目前深陷窘境,失去發(fā)展方向,迫切需要巴茨來尋找出路。巴茨令人尊敬,她戰(zhàn)勝了乳腺癌繼續(xù)工作,上任后推出了一些激進(jìn)措施?梢哉f,巴茨是適合的CEO人選,但問題是,雅虎受傷如此之深,能拯救過來嗎?