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沃爾瑪效仿家樂福 提高進(jìn)場費(fèi)“盤剝”供應(yīng)商
http://m.rbdvsx3.cn   2011-01-26   第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

新年度供貨談判中,沃爾瑪?shù)牟糠止⿷?yīng)商進(jìn)場費(fèi)翻了數(shù)倍,扣點(diǎn)費(fèi)率提升了10%~20%  

沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商最近有點(diǎn)煩,他們發(fā)現(xiàn),在新年度的供貨談判中,沃爾瑪開始向家樂福學(xué)習(xí),提高進(jìn)場費(fèi),部分供應(yīng)商的進(jìn)場費(fèi)翻了數(shù)倍,扣點(diǎn)費(fèi)率提升了10%~20%不等! 

沃爾瑪為何提高進(jìn)場費(fèi)  

李先生從事食品供應(yīng)行業(yè)多年,對各大賣場都十分熟悉,以往最令他“咬牙切齒”的當(dāng)屬家樂福,因?yàn)榧覙犯W罹哂刑厣挠J郊礊楦黝愂召M(fèi)。而以沃爾瑪為代表的一些零售商則是以低進(jìn)價(jià)、低銷售價(jià)來賺錢,屬于較為正常的商業(yè)模式,也被大多數(shù)供應(yīng)商所稱道! 

“但最近就連沃爾瑪也開始變臉了。臨近年末,我們要與沃爾瑪結(jié)算上一年沒有結(jié)清的賬款,另外還要簽訂新一年的合約。沃爾瑪對于我們上一年的貨款中扣除了很多費(fèi)用,不少是我們以前根本沒有聽過,到現(xiàn)在為止,我這里還有很多應(yīng)收貨款無法拿到。更加令人氣憤的是收費(fèi)。我們當(dāng)然知道進(jìn)入所有賣場,多少都是要收取進(jìn)場費(fèi)并做扣點(diǎn)的,但得有個合理范圍,在談新一年合同時,沃爾瑪提出的進(jìn)場費(fèi)較往年翻了數(shù)倍,商品扣點(diǎn)也是提升了20%,我們實(shí)在無法接受!闭勂鸫耸,李先生頗為激動! 

部分供應(yīng)商反映,沃爾瑪在新一年合同中對于給類收費(fèi)做了不同程度的提升,而且項(xiàng)目繁多,最為令人費(fèi)解的是,這次提價(jià)并不是僅僅針對小型供應(yīng)商,即便是手上代理幾個大品牌的較有實(shí)力的供應(yīng)商也收到了沃爾瑪?shù)馁M(fèi)用提價(jià)要求! 

為何一直貫徹低價(jià)進(jìn)貨、低價(jià)出貨的沃爾瑪會做如此大的轉(zhuǎn)變?  

曾經(jīng)在國際知名連鎖零售企業(yè)擔(dān)任過高層的第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國分析,首先是低價(jià)進(jìn)貨的問題,沃爾瑪要求最低進(jìn)價(jià),可供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)在市場上是透明的,其他同業(yè)也可以要求以沃爾瑪?shù)膬r(jià)格來進(jìn)貨,所以沃爾瑪很多時候拿不到最低價(jià);其次,賺取差價(jià)這種正常商業(yè)模式的收益是明的,但渠道收費(fèi)的收益是暗的,比較而言,后者是更加固定且不張揚(yáng)的獲利方式;第三,鑒于零售商競爭壓力的增加,沃爾瑪?shù)慕?jīng)營壓力肯定與日俱增,所以其要增加獲利渠道! 

除了以上原因,沃爾瑪對好又多的整合或許也是促成收費(fèi)提升的因素。接近沃爾瑪?shù)娜耸客嘎,好又多?nèi)部有不少來自家樂福的管理人員,且好又多在被沃爾瑪收購之前是模仿家樂福收費(fèi)模式的,因此在沃爾瑪收購并開始整合好又多的過程中,或多或少開始借鑒家樂福收費(fèi)模式! 

有媒體近日報(bào)道稱,接手好又多的沃爾瑪在今年的購銷合同中提出了異?量痰臈l件,目前大批的好又多供應(yīng)商沒有簽訂新一年的合同。如果情況不能得到解決,很可能出現(xiàn)更嚴(yán)重的斷貨情況。  

“另外,沃爾瑪?shù)囊?guī)模越來越大,也會促成其提高議價(jià)能力。從2009年開始,沃爾瑪在中國急速擴(kuò)張,一舉超過家樂福,沃爾瑪在近兩年的每年新增門店數(shù)量可超過40家,這是非常厲害的。所以一旦規(guī)模變大,其對所有供應(yīng)商的議價(jià)能力也會變強(qiáng)。”某知名零售公司的采購人員王先生指出! 

話語權(quán)爭奪戰(zhàn)  

記者昨日就上述事件采訪沃爾瑪,沃爾瑪方面表示:“我公司對供應(yīng)商進(jìn)場費(fèi)管理有著嚴(yán)格的規(guī)定,要求采購人員不得以任何方式向供應(yīng)商收取進(jìn)場費(fèi),同時通過不斷提升相應(yīng)的管理和審核流程,積極進(jìn)行內(nèi)部自查和監(jiān)督,以確保公司相關(guān)制度的有效實(shí)施和執(zhí)行!薄 

從聯(lián)華與卡夫,家樂福與康師傅、中糧,直到沃爾瑪,近來零供關(guān)系矛盾升級,而在這些矛盾戰(zhàn)中,話語權(quán)和議價(jià)能力是雙方的立命之本! 

“一般收費(fèi)分為進(jìn)場費(fèi)和扣點(diǎn),進(jìn)場費(fèi)包括了理貨費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、推廣費(fèi)等,而扣點(diǎn)則是銷售額的分成。影響零售商和供應(yīng)商雙方的議價(jià)能力有很多因素,首先是品牌與市場占有率,比如可口可樂、寶潔這樣具有極大品牌價(jià)值和市場占有率的強(qiáng)勢供應(yīng)商基本不需要進(jìn)場費(fèi),只是銷售額的分成,因?yàn)檫@些是強(qiáng)勢供應(yīng)商,而其他品牌基本都需要進(jìn)場費(fèi)?祹煾抵栽谂c家樂福的斷貨戰(zhàn)中會占據(jù)上風(fēng),也是由于康師傅在方便面板塊的市場占有率實(shí)在太高了,所以供應(yīng)商有話語權(quán),但對于一般中小供應(yīng)商,根本沒有話語權(quán)。”丁利國分析!

記者在采訪中還了解到,扣點(diǎn)是根據(jù)商品的銷售情況來定的,假如銷量好,供應(yīng)商的話語權(quán)和議價(jià)能力都會提升,銷售不好,意味著零售商分成很低,供應(yīng)商在新一年的談判中會遭到壓榨! 

值得注意的是,以往除了可口可樂和寶潔這類絕對強(qiáng)勢的供應(yīng)商,大多數(shù)供應(yīng)商都處于弱勢地位,當(dāng)零供矛盾發(fā)生時,往往以供應(yīng)商妥協(xié)收場。但如今隨著部分供應(yīng)商的市場占有率提升,銷售渠道越來越多樣化甚至自身直銷能力的增強(qiáng),比如卡夫和康師傅對于賣場的依賴度很低,其通過其他渠道的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賣場,這就讓這部分供應(yīng)商變得越來越有話語權(quán)。

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