2012年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生了許許多多極為重大的標(biāo)志性事件，其中，最為重大的標(biāo)志性事件便是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)開始告別依賴模仿全球化開發(fā)的老路，從關(guān)注國(guó)計(jì)民生的實(shí)際需求出發(fā)，貼近市場(chǎng)，開發(fā)最適合國(guó)人應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，使得本來(lái)全球化味道濃郁的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越變得有“中國(guó)味”啦。

　　1、優(yōu)酷土豆突然合并 冤冤相“抱”“合”時(shí)了

　　兩家彼此之間存在上億版權(quán)官司及諸多過(guò)節(jié)未了的公司，竟然能在一夜間合并，2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般的挑戰(zhàn)了人們的想象力。2012年3月12日下午，優(yōu)酷和土豆通過(guò)各自的渠道，在同一時(shí)刻宣布，雙方已簽訂協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)隨后將退市，古永鏘將擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)兼CEO。8月20日上午，優(yōu)酷、土豆同時(shí)在香港分別召開了各自的股東大會(huì)，優(yōu)酷土豆合并方案均獲得各自股東高票通過(guò)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式誕生。

　　視頻行業(yè)老大和老二的合并，讓行業(yè)集中度陡然提升，也大大加強(qiáng)了視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面的議價(jià)能力。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　不論是上市前還是上市后，土豆網(wǎng)都屢屢被傳出遭到并購(gòu)的風(fēng)聲，其中最靠譜的則是被新浪收購(gòu)，因?yàn)殚T戶網(wǎng)站中，只有新浪在視頻方面的步伐是最慢的，擁有土豆恰恰可以快速補(bǔ)上這塊短板。而人們想都沒想過(guò)的，則是土豆被優(yōu)酷收購(gòu)，因?yàn)檫@兩家公司實(shí)在是有太多的“死結(jié)”了，上至公司高管，下至普通員工，都充滿著敵意。畢竟，一個(gè)行業(yè)第一，一個(gè)行業(yè)第二，關(guān)系不會(huì)好到哪里去。

　　正因如此，當(dāng)雙方曝出合并的消息后，連很多業(yè)界資深人士都大吃一驚。以至于人們紛紛調(diào)侃，還有哪些“冤家”能夠合并，比如百度與谷歌、騰訊和360，甚至于潘石屹和任志強(qiáng)……。而對(duì)于優(yōu)酷土豆的員工而言，更難接受的則是在情感方面，尤以土豆為甚。為此，從合并之初至今，古永鏘一直在不遺余力的推進(jìn)雙方文化的融合。從目前發(fā)展來(lái)看，優(yōu)酷土豆的合并正在走向成功。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)力移動(dòng)終端 不賣硬件賣服務(wù)

　　百度、360、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、搜狐、小米等相繼進(jìn)軍移動(dòng)終端(智能手機(jī)等)市場(chǎng)，絕對(duì)稱得上2012年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一件大事。

　　作為一股潮流，“大佬們”的思路似乎也十分相近，即是以“低利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)”的銷售模式迅速占領(lǐng)移動(dòng)終端(智能手機(jī)等)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)未來(lái)“靠提供內(nèi)容及服務(wù)賺錢”的最終目的。

　　以手機(jī)為例，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛至沓來(lái)，試圖將手機(jī)產(chǎn)業(yè)由“前向收費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂笙蚴召M(fèi)”，而這一發(fā)展思路大幅度拉低了手機(jī)的價(jià)格。在很多互聯(lián)網(wǎng)“大佬”看來(lái)，手機(jī)硬件作為基礎(chǔ)產(chǎn)品，未來(lái)將無(wú)限趨近于“免費(fèi)”。

　　正如小米手機(jī)CEO雷軍所說(shuō)，“小米要用做互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做手機(jī)，不靠硬件賺錢”。 與此同時(shí)，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎也曾透露過(guò)其推出“特供機(jī)”的意圖，“360特供機(jī)甚至不會(huì)出現(xiàn)360標(biāo)識(shí)，其仍將沿用合作的硬件品牌，只是手機(jī)中會(huì)內(nèi)置各種360的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用甚至操作系統(tǒng)，接著360再通過(guò)這些應(yīng)用所產(chǎn)生的流量來(lái)挖掘商業(yè)模式”。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍移動(dòng)終端市場(chǎng)”的未來(lái)，業(yè)界評(píng)價(jià)仁者見仁智者見智。但不論如何，小米CEO雷軍用其“截至今年11月底，銷售額已突破100億元”的數(shù)據(jù)，至少證明了“互聯(lián)網(wǎng)公司也玩得轉(zhuǎn)移動(dòng)終端”這一事實(shí)。

　　當(dāng)然，產(chǎn)能、售后……，這些傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的問(wèn)題，同樣是殺入移動(dòng)終端市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司們難以逾越的障礙。此外，想要真正搶灘我國(guó)巨大的移動(dòng)終端市場(chǎng)，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬同樣要遵守“不斷創(chuàng)新”的生存法則，反之，他們同樣難逃被最終淘汰的宿命。

　　3、唯品會(huì)、歡聚時(shí)代成功上市　　為中概股赴美上市“破冰”

　　成立于2008年，總部位于廣州的中國(guó)折扣電商網(wǎng)站——唯品會(huì)于今年3月23日正式登陸紐交所。

　　雖然唯品會(huì)的上市打破了2011年下半年以來(lái)的中概股上市僵局，但其發(fā)行首日的表現(xiàn)卻并不盡如人意。彼時(shí)，唯品會(huì)開盤價(jià)為6美元，較6.5美元的發(fā)行價(jià)跌7.7%，盤中最低跌至5.42美元，收盤價(jià)為5.50美元，較發(fā)行價(jià)跌15.38%。對(duì)此，唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞表示，資本市場(chǎng)低估了唯品會(huì)未來(lái)的價(jià)值。

　　10月15日，雷軍投資并擔(dān)任董事長(zhǎng)的歡聚時(shí)代公司公開表示，公司已向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO申請(qǐng)，擬在納斯達(dá)克上市，融資規(guī)模約為1億美元。11月22日，歡聚時(shí)代上市首日上漲7.71%，報(bào)收于11.31美元，市值超6億美元。

　　今年6月11日，由多玩YY更名而來(lái)的歡聚時(shí)代定位于“全球首個(gè)富集通訊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商”，旗下的YY平臺(tái)包括YY.com、YY語(yǔ)音、多玩游戲網(wǎng)以及手機(jī)YY。其中知名度最高的YY語(yǔ)音已成為擁有4億用戶的社會(huì)化平臺(tái)，同時(shí)在線人數(shù)峰值約為1000萬(wàn)。2012年8月，YY語(yǔ)音月活躍用戶數(shù)約為7050萬(wàn)。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　從2010年四季度開始至2011年二季度，中概股掀起了空前的上市熱潮，新上市的中概股也一度受到了大批美國(guó)投資機(jī)構(gòu)的熱捧。但此后，小部分中概股相繼爆出財(cái)務(wù)造假、招股書夸大、盈利能力差等負(fù)面消息，造成“中概股”一度成為了各大做空機(jī)構(gòu)惡意做空追逐獵殺的對(duì)象。這直接導(dǎo)致了以迅雷、盛大文學(xué)為代表的企業(yè)因估值不理想，最終取消了上市計(jì)劃。

　　由此來(lái)看，唯品會(huì)、歡聚時(shí)代上市的最重要意義，似乎主要在于其打破了2012年中概股赴美上市的僵局。

　　4、阿里巴巴、盛大退市　環(huán)境因素應(yīng)為始作俑者

　　2012年2月，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布私有化建議獲得公司董事會(huì)通過(guò)，首席執(zhí)行官陳天橋宣布以每存托股41.35美元的價(jià)格收購(gòu)盛大網(wǎng)絡(luò)在美發(fā)行的存托股份，交易估價(jià)約為23億美元。

　　4個(gè)月之后的6月20日，隨著港交所的營(yíng)業(yè)結(jié)束，阿里巴巴B2B正式從港交所退市。從今年2月21日，阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合宣布，向港股上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事會(huì)提出私有化要約以來(lái)，歷時(shí)4個(gè)月，阿里巴巴私有化終于塵埃落定。

　　這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司巨頭退出資本市場(chǎng)的始作俑者，除了公司自身發(fā)展需要外，還有環(huán)境問(wèn)題。去年二季度以來(lái)，中國(guó)概念股頻頻遭到做空機(jī)構(gòu)質(zhì)疑，財(cái)務(wù)造假丑聞也使投資者對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生不信任情緒;部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值過(guò)高引發(fā)“泡沫論”，以及對(duì)“VIE”結(jié)構(gòu)是否合法、中國(guó)企業(yè)是否誠(chéng)信的爭(zhēng)論一直延續(xù)，再加上美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、歐債危機(jī)等因素影響，美國(guó)股票市場(chǎng)市況不佳，整個(gè)中概股板塊經(jīng)歷了多次快速下滑。

　　自從去年遭到做空機(jī)構(gòu)頻頻“獵殺”以來(lái)，在美國(guó)上市的中概股一直處于“偃旗息鼓”的狀態(tài)。無(wú)論是從新股IPO的數(shù)量及規(guī)模，以及上市后股價(jià)表現(xiàn)來(lái)看，均無(wú)法再現(xiàn)2010年時(shí)的盛況。一些遭到做空的企業(yè)無(wú)法繼續(xù)滿足上市要求而被迫退市，而更多的企業(yè)則選擇了主動(dòng)私有化退市。

　　去年以來(lái)，包括盛大、環(huán)球天下等在內(nèi)的在美上市的中概股，以及在港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司，都加入了私有化退市的浪潮。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　退市私有化似乎本身就是一筆虧本買賣。但“上市、退市、再上市”的模式其實(shí)早有先例，業(yè)界人士認(rèn)為，阿里巴巴和盛大網(wǎng)絡(luò)都是選擇以退為進(jìn)的做法，讓企業(yè)獲得市場(chǎng)價(jià)值，以未來(lái)發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。

　　5、“雙11”天貓?zhí)詫殑?chuàng)記錄　電商2012年呈現(xiàn)井噴

　　2012年可謂電商的“井噴”年，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，淘寶和天貓2012年前11個(gè)月銷售額突破1萬(wàn)億元。銷售額相當(dāng)于今年前11個(gè)月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額18.68萬(wàn)億元的5%。不僅如此，天貓和淘寶更在今年的11月11日，創(chuàng)下了新的成交記錄。

　　11月12日凌晨經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)確認(rèn)，“雙11”時(shí)天貓和淘寶的支付寶總銷售額達(dá)到191億元，是去年的三倍多，其中僅天貓就完成了132億元，淘寶則完成了59億元。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云更在隨后表示，“雙11”并非所謂電商大戰(zhàn)，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)，新的商業(yè)模式大戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，制造業(yè)貿(mào)易商們將會(huì)發(fā)現(xiàn)：今天的形勢(shì)變了，新經(jīng)濟(jì)起來(lái)的時(shí)間到了!

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　雖然，在“雙11”期間，天貓?zhí)詫毇@得的成就舉世矚目，但在一個(gè)月之后的12月12日，以同樣促銷的方式卻沒有獲得一個(gè)月前的轟動(dòng)效果，淘寶、天貓以及京東商城拒絕對(duì)外公布12月12日當(dāng)天的成交額。

　　有分析人士指出，目前電商們一味壓低價(jià)格、拓寬品類組合及商品品類的數(shù)量，提高客戶體驗(yàn)，卻缺乏如何深入地把握并且引導(dǎo)消費(fèi)者需求以及如何與供應(yīng)商和品牌商實(shí)現(xiàn)合作共贏、如何實(shí)施差異化商品組合等的“商業(yè)本質(zhì)”，而傳統(tǒng)的零售企業(yè)在用技術(shù)手段解決商業(yè)中的問(wèn)題、設(shè)計(jì)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)、深入挖掘消費(fèi)者需求等“技術(shù)本質(zhì)”上有所欠缺。

　　6、京東副總裁吳聲被曝“食京”　　齊家治國(guó)順序不能反

　　2012年10月18日，有媒體著文《一個(gè)神秘包裹牽出的真相：京東副總裁的“食京”生意鏈》。文章就京東商城高級(jí)副總裁吳聲與申音、劉新華、羅振宇等多位業(yè)界知名人士成立公司，為京東商城等多家單位提供服務(wù)一事進(jìn)行了報(bào)道，其中一些所服務(wù)單位還與京東商城構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。文章將其形容為吳聲的“京”外生意鏈。吳聲是凡客的創(chuàng)業(yè)元老之一，歷任凡客公關(guān)總監(jiān)、V+負(fù)責(zé)人、凡客副總裁，2011年12月跳槽至京東商城任副總裁，負(fù)責(zé)公共關(guān)系部的運(yùn)營(yíng)和綜合管理工作。

　　對(duì)于該報(bào)道的證據(jù)來(lái)源，文中點(diǎn)明，主要是來(lái)自于吳聲電子郵件的截屏，而提供這些截屏的人，則是曾經(jīng)與吳聲最親近的人——吳聲的前妻。

　　吳聲“京外生意鏈”被曝光之后，引發(fā)業(yè)界一片嘩然。不過(guò)，“受害者”京東商城董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東卻一直保持沉默。直至一個(gè)月后的11月23日，劉強(qiáng)東在公開場(chǎng)合首度回應(yīng)稱，“從公司角度來(lái)講，我們看到的吳聲，加入京東以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)，并沒有利益輸送”。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　公司高管在外成立公司，反向服務(wù)于所就職的公司，這在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中早已屢見不鮮，銷售、市場(chǎng)、廣告、公關(guān)等等，概莫能外。很多公司高管，一邊在就職企業(yè)里當(dāng)著經(jīng)理人，一邊在外面做著老板，從心理層面到物質(zhì)層面，都獲得了彌補(bǔ)或收益。因此，當(dāng)“吳聲事件”被曝光后，人們并沒有把焦點(diǎn)過(guò)多的集中在吳聲的“吃里扒外”，畢竟，吳聲在任期間，京東的影響力還是大幅上升的。如果僅從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)說(shuō)，甭管服務(wù)于京東的第三方企業(yè)是不是吳聲自己開的，只要服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格得到了劉強(qiáng)東的認(rèn)可，也無(wú)可厚非。

　　因此，該事件的真正引人之處，倒是其中的“八卦”成分，即吳聲成為又一個(gè)因?yàn)榍捌?前女友而倒下的知名人物。古人云，齊家治國(guó)平天下。這個(gè)順序其實(shí)是很有講究的。如果順序顛倒了，齊家還沒做好就出門治國(guó)的話，最終往往兩頭落空。

　　7、小米盒子亮相一周即夭折　　互聯(lián)網(wǎng)電視尚處“早春”

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“勢(shì)力范圍”越來(lái)越大，與傳統(tǒng)家電廠商的交集也越來(lái)越多。在推出小米手機(jī)力壓一干手機(jī)制造商之后，雷軍旗下的小米科技又推出了小米盒子，意欲在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域再占上風(fēng)。不過(guò)，小米盒子的命運(yùn)卻與小米手機(jī)大相徑庭，剛剛上線一周就“夭折”了。2012年11月14日小米盒子正式推出，11月22日，小米盒子便稱，因系統(tǒng)維護(hù)暫停視頻內(nèi)容服務(wù)。時(shí)至今日，服務(wù)依舊在“暫停”中。

　　幾乎所有業(yè)界人士都清楚，暫停的原因是來(lái)自政策管控。根據(jù)2011年國(guó)家廣電總局《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》，小米盒子這樣的機(jī)頂盒產(chǎn)品，必須與牌照持有方合作才能進(jìn)入市場(chǎng)。而目前市面上只有CNTV、南方傳媒、上海文廣等7家廣電系國(guó)企擁有牌照。換言之，小米盒子必須與上述7家中的一家合作才行。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視，牌照成為一個(gè)繞不過(guò)去的坎，因?yàn)楸O(jiān)管層對(duì)電視的監(jiān)管力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC，PC端尚可的“擦邊球”打法在廣電領(lǐng)域行不通了，所以才有了樂視網(wǎng)與CNTV的合作，優(yōu)朋普樂與南方傳媒的合作。而此種合作也就意味著內(nèi)容的受限，比如樂視盒子只能播放樂視網(wǎng)和CNTV的內(nèi)容，對(duì)于優(yōu)酷、搜狐、愛奇藝等網(wǎng)站上的大量?jī)?nèi)容無(wú)能為力。而沒有與任何牌照方合作的小米盒子，其最大賣點(diǎn)就是能看各個(gè)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，但又恰恰是這個(gè)賣點(diǎn)，觸及了政策的紅線。

　　8、微信用戶量快速增長(zhǎng)　　趕超微博恐成定局

　　截至9月30日，三季報(bào)顯示，新浪微博的注冊(cè)用戶和活躍用戶分別為4.24億和4230萬(wàn)。

　　同樣是在9月，騰訊馬化騰宣稱，微信注冊(cè)用戶已突破2億。要知道，這是一個(gè)驚人的增長(zhǎng)速度，早在2011年3月，微信還只有1億的注冊(cè)用戶。而就在日前，馬化騰再度宣稱，明年1月，微信用戶數(shù)量將破3億。

　　雖然微信用戶量與新浪微博仍有差距，但如果人們將微信與微博間的爭(zhēng)斗上移至騰訊與新浪，則不難發(fā)現(xiàn)，新浪微博正在“以一敵二”，同時(shí)面對(duì)來(lái)自于騰訊微信、騰訊微博的兩面夾擊。

　　據(jù)了解，目前騰訊微博已與騰訊內(nèi)部超過(guò)16個(gè)產(chǎn)品打通，特別是與IM(如QQ)、SNS平臺(tái)(如微信)融合，這已成為騰訊立體化社交平臺(tái)的重要部分。

　　相比之下，雖然新浪微博今年4月才開始商業(yè)化，但其“二季度營(yíng)收1200萬(wàn)美元，三季度翻番，四季度還將增長(zhǎng)”的答卷也著實(shí)令人滿意。就在此前不久，有傳聞稱阿里巴巴正在與新浪微博洽談戰(zhàn)略投資事宜，根據(jù)傳聞，阿里巴巴入股后，未來(lái)會(huì)占新浪微博獨(dú)立公司15%至20%的股份。在業(yè)界看來(lái)，擁有4億用戶的新浪微博與淘寶結(jié)合，怎么看都是雙贏。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　在微博、微信、米聊、QQ等百家爭(zhēng)鳴的年代，越來(lái)越多的用戶開始思考如何作出選擇，也正因?yàn)榇�，SNS平臺(tái)們的爭(zhēng)斗也日趨白熱化，所有人都希望自己能夠成為最終的被選擇者。

　　有業(yè)界人士認(rèn)為，在微信快速增長(zhǎng)的背后，新浪與阿里巴巴的合作正是新浪為了對(duì)抗騰訊微信而采取的行動(dòng)，新浪試圖據(jù)此阻止微信發(fā)展成移動(dòng)平臺(tái)上的“淘寶”。

　　雖然微信發(fā)展勢(shì)如破竹，但其與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商間的矛盾也越發(fā)激烈，不久前，中國(guó)聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰公開表示，“如果按照用戶數(shù)量來(lái)衡量，騰訊實(shí)際上已經(jīng)是中國(guó)的第二大運(yùn)營(yíng)商”。 而馬化騰則強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商是一種互惠共贏的關(guān)系，并不是對(duì)立或者并列的，是上下產(chǎn)業(yè)鏈承載的關(guān)系”。

　　9、360進(jìn)軍搜索引擎　　百度如鯁在喉遭遇最難纏對(duì)手

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，但是幾乎都不約而同避開了搜索這一領(lǐng)域。因?yàn)�，在該領(lǐng)域，百度實(shí)在是太強(qiáng)大了，連騰訊、搜狐這樣體量的公司，多年來(lái)費(fèi)盡心力，都難以撼動(dòng)百度在搜索領(lǐng)域的地位。

　　但是，偏偏就是有“不信邪”的公司，這就是剛剛與騰訊打過(guò)架的奇虎360。2012年8月16日，奇虎360低調(diào)推出自有搜索。與以往很多產(chǎn)品不同，對(duì)于這款產(chǎn)品，360并沒有進(jìn)行宣傳，但即便如此，也旋即引起了業(yè)界的震動(dòng)和百度的反制。8月21日，百度開始對(duì)從360搜索導(dǎo)入的流量進(jìn)行提示，建議用戶將百度設(shè)置為首頁(yè)。8月28日，百度采取強(qiáng)制跳轉(zhuǎn)的策略屏蔽360。360搜索的新聞、視頻、圖片、MP3、地圖等多個(gè)頻道，只要用戶選擇來(lái)源為百度，搜索結(jié)果都不會(huì)顯示，而是直接跳轉(zhuǎn)到百度首頁(yè)，必須通過(guò)百度才能完成搜索。

　　自此，360和百度之間開始了正面沖突，雙方口誅筆伐，從技術(shù)到倫理，互相指責(zé)。而打假斗士方舟子也在雙方酣戰(zhàn)之際卷入，指責(zé)360產(chǎn)品涉嫌侵犯隱私。此后，3B(Baidu)大戰(zhàn)的熱度逐漸被3方(方舟子)所取代。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　從3Q大戰(zhàn)到3B大戰(zhàn)，360是徹底把騰訊和百度這兩個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的巨無(wú)霸給得罪了。而且，從很大程度上來(lái)說(shuō)，360對(duì)百度的“傷害”更重，因?yàn)榘俣群万v訊不同，百度并不是長(zhǎng)于多元化的公司，百度所專注和倚重的只有搜索，而360恰恰就是要分百度這唯一的蛋糕。因此，如果說(shuō)3Q大戰(zhàn)只是一個(gè)階段性戰(zhàn)役的話，那么3B大戰(zhàn)則是一個(gè)持久戰(zhàn)。尤其對(duì)于百度，要打起12分精神來(lái)對(duì)付360。日前，李彥宏呼吁百度員工要摒棄小資，建立“狼性”。此舉，應(yīng)該與3B大戰(zhàn)不無(wú)關(guān)系。

　　正在熱映的《少年派的奇幻漂流》講述的是一位名叫“派”少年和一只老虎在海上漂流227天的故事，正是由于老虎的存在使得少年不得不時(shí)刻保持著警醒，最終在茫茫大海上得以堅(jiān)持如此之久而沒有崩潰。在某種程度上，360就像那只老虎，讓百度必須時(shí)刻警醒提防。雙方彼此的這種關(guān)系，反倒會(huì)讓各自更有動(dòng)力和活力。對(duì)用戶而言，搜索的體驗(yàn)也只會(huì)越來(lái)越好。

　　10、蘇寧國(guó)美加速轉(zhuǎn)型　　線上線下同步發(fā)展

　　曾有人預(yù)測(cè)，如果說(shuō)2012年是B2C之戰(zhàn)，那2013年則是綜合B2C平臺(tái)之戰(zhàn)。

　　在2012年，國(guó)美在自身平臺(tái)的基礎(chǔ)上完整收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，并同時(shí)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行合作。預(yù)計(jì)未來(lái)家電連鎖還將繼續(xù)通過(guò)開放平臺(tái)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資參股、企業(yè)并購(gòu)等多種手段開展電商領(lǐng)域的整合，最終實(shí)現(xiàn)線上線下融合，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)零售的嶄新模式。

　　而蘇寧易購(gòu)開始了大規(guī)模的融資、并購(gòu)，發(fā)力電商銷售，沖刺300億元，并成立了易購(gòu)地區(qū)管理公司，與實(shí)體門店齊頭并進(jìn)，據(jù)蘇寧方面表示：在去年蘇寧易購(gòu)?fù)瓿闪?9億元的銷售額基礎(chǔ)上，今年將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)200億元銷售額，挑戰(zhàn)300億元。

　　目前，除了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的3C產(chǎn)品之外，蘇寧易購(gòu)、國(guó)美旗下三大電商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多范圍經(jīng)營(yíng)，涉及的領(lǐng)域有運(yùn)動(dòng)戶外、汽車用品、母嬰玩具、童裝、禮品等超過(guò)20多個(gè)非電器類商品。

　　有分析師認(rèn)為，種種跡象已經(jīng)表明，作為一種日漸成熟的商業(yè)形態(tài)，電商已經(jīng)越來(lái)越為消費(fèi)者和商家重視。借助實(shí)體門店的資源優(yōu)勢(shì)，蘇寧、國(guó)美等主要家電連鎖特別強(qiáng)調(diào)了“線上線下統(tǒng)一”的理念，而不單是偏重于線上。家電連鎖賣場(chǎng)進(jìn)入電商需要得到更多的資源支持，因此完善自身體系，擴(kuò)大資源范圍就成為了很重要的一環(huán)。收購(gòu)、兼并等成為蘇寧、國(guó)美等擴(kuò)大電商經(jīng)營(yíng)范圍的主要方式。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了2012年底，即將到來(lái)的2013年對(duì)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的一年。根據(jù)艾瑞發(fā)布的報(bào)告顯示，蘇寧易購(gòu)在2011年僅次于京東，成為自主銷售B2C企業(yè)第二名，其銷售額達(dá)到近59億元。不過(guò)對(duì)于以傳統(tǒng)3C零售起家的蘇寧來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)綜合平臺(tái)全品類的擴(kuò)張，必須首先保證供應(yīng)鏈及品類人才建設(shè)，如果過(guò)于追求短期規(guī)模及發(fā)展速度則會(huì)欲速不達(dá)。國(guó)美從其收購(gòu)庫(kù)巴進(jìn)軍電商再到推出其品牌獨(dú)立B2C來(lái)看，顯然在其電商戰(zhàn)略上還處于戰(zhàn)略摸索期，但作為擁有傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)的老牌零售商，如果能進(jìn)一步優(yōu)化其電商戰(zhàn)略，在2013年出現(xiàn)飛躍希望還是很大的。