2012年，國內互聯(lián)網市場發(fā)生了許許多多極為重大的標志性事件，其中，最為重大的標志性事件便是國內互聯(lián)網市場開始告別依賴模仿全球化開發(fā)的老路，從關注國計民生的實際需求出發(fā)，貼近市場，開發(fā)最適合國人應用的互聯(lián)網產品，尤其是移動互聯(lián)網產品，使得本來全球化味道濃郁的互聯(lián)網越來越變得有“中國味”啦。

　　1、優(yōu)酷土豆突然合并 冤冤相“抱”“合”時了

　　兩家彼此之間存在上億版權官司及諸多過節(jié)未了的公司，竟然能在一夜間合并，2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般的挑戰(zhàn)了人們的想象力。2012年3月12日下午，優(yōu)酷和土豆通過各自的渠道，在同一時刻宣布，雙方已簽訂協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網隨后將退市，古永鏘將擔任新公司董事長兼CEO。8月20日上午，優(yōu)酷、土豆同時在香港分別召開了各自的股東大會，優(yōu)酷土豆合并方案均獲得各自股東高票通過，優(yōu)酷土豆集團正式誕生。

　　視頻行業(yè)老大和老二的合并，讓行業(yè)集中度陡然提升，也大大加強了視頻網站在版權方面的議價能力。

　　【點評】

　　不論是上市前還是上市后，土豆網都屢屢被傳出遭到并購的風聲，其中最靠譜的則是被新浪收購，因為門戶網站中，只有新浪在視頻方面的步伐是最慢的，擁有土豆恰恰可以快速補上這塊短板。而人們想都沒想過的，則是土豆被優(yōu)酷收購，因為這兩家公司實在是有太多的“死結”了，上至公司高管，下至普通員工，都充滿著敵意。畢竟，一個行業(yè)第一，一個行業(yè)第二，關系不會好到哪里去。

　　正因如此，當雙方曝出合并的消息后，連很多業(yè)界資深人士都大吃一驚。以至于人們紛紛調侃，還有哪些“冤家”能夠合并，比如百度與谷歌、騰訊和360，甚至于潘石屹和任志強……。而對于優(yōu)酷土豆的員工而言，更難接受的則是在情感方面，尤以土豆為甚。為此，從合并之初至今，古永鏘一直在不遺余力的推進雙方文化的融合。從目前發(fā)展來看，優(yōu)酷土豆的合并正在走向成功。

　　2、互聯(lián)網公司發(fā)力移動終端 不賣硬件賣服務

　　百度、360、騰訊、阿里巴巴、網易、搜狐、小米等相繼進軍移動終端(智能手機等)市場，絕對稱得上2012年互聯(lián)網行業(yè)的一件大事。

　　作為一股潮流，“大佬們”的思路似乎也十分相近，即是以“低利潤甚至零利潤”的銷售模式迅速占領移動終端(智能手機等)市場，從而實現(xiàn)未來“靠提供內容及服務賺錢”的最終目的。

　　以手機為例，眾多互聯(lián)網公司紛至沓來，試圖將手機產業(yè)由“前向收費”轉變?yōu)椤昂笙蚴召M”，而這一發(fā)展思路大幅度拉低了手機的價格。在很多互聯(lián)網“大佬”看來，手機硬件作為基礎產品，未來將無限趨近于“免費”。

　　正如小米手機CEO雷軍所說，“小米要用做互聯(lián)網的方式來做手機，不靠硬件賺錢”。 與此同時，奇虎360董事長周鴻祎也曾透露過其推出“特供機”的意圖，“360特供機甚至不會出現(xiàn)360標識，其仍將沿用合作的硬件品牌，只是手機中會內置各種360的移動互聯(lián)網應用甚至操作系統(tǒng)，接著360再通過這些應用所產生的流量來挖掘商業(yè)模式”。

　　【點評】

　　對于“互聯(lián)網公司進軍移動終端市場”的未來，業(yè)界評價仁者見仁智者見智。但不論如何，小米CEO雷軍用其“截至今年11月底，銷售額已突破100億元”的數(shù)據(jù)，至少證明了“互聯(lián)網公司也玩得轉移動終端”這一事實。

　　當然，產能、售后……，這些傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的問題，同樣是殺入移動終端市場的互聯(lián)網公司們難以逾越的障礙。此外，想要真正搶灘我國巨大的移動終端市場，這些互聯(lián)網大佬同樣要遵守“不斷創(chuàng)新”的生存法則，反之，他們同樣難逃被最終淘汰的宿命。

　　3、唯品會、歡聚時代成功上市　　為中概股赴美上市“破冰”

　　成立于2008年，總部位于廣州的中國折扣電商網站——唯品會于今年3月23日正式登陸紐交所。

　　雖然唯品會的上市打破了2011年下半年以來的中概股上市僵局，但其發(fā)行首日的表現(xiàn)卻并不盡如人意。彼時，唯品會開盤價為6美元，較6.5美元的發(fā)行價跌7.7%，盤中最低跌至5.42美元，收盤價為5.50美元，較發(fā)行價跌15.38%。對此，唯品會董事長沈亞表示，資本市場低估了唯品會未來的價值。

　　10月15日，雷軍投資并擔任董事長的歡聚時代公司公開表示，公司已向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO申請，擬在納斯達克上市，融資規(guī)模約為1億美元。11月22日，歡聚時代上市首日上漲7.71%，報收于11.31美元，市值超6億美元。

　　今年6月11日，由多玩YY更名而來的歡聚時代定位于“全球首個富集通訊業(yè)務運營商”，旗下的YY平臺包括YY.com、YY語音、多玩游戲網以及手機YY。其中知名度最高的YY語音已成為擁有4億用戶的社會化平臺，同時在線人數(shù)峰值約為1000萬。2012年8月，YY語音月活躍用戶數(shù)約為7050萬。

　　【點評】

　　從2010年四季度開始至2011年二季度，中概股掀起了空前的上市熱潮，新上市的中概股也一度受到了大批美國投資機構的熱捧。但此后，小部分中概股相繼爆出財務造假、招股書夸大、盈利能力差等負面消息，造成“中概股”一度成為了各大做空機構惡意做空追逐獵殺的對象。這直接導致了以迅雷、盛大文學為代表的企業(yè)因估值不理想，最終取消了上市計劃。

　　由此來看，唯品會、歡聚時代上市的最重要意義，似乎主要在于其打破了2012年中概股赴美上市的僵局。

　　4、阿里巴巴、盛大退市　環(huán)境因素應為始作俑者

　　2012年2月，盛大網絡宣布私有化建議獲得公司董事會通過，首席執(zhí)行官陳天橋宣布以每存托股41.35美元的價格收購盛大網絡在美發(fā)行的存托股份，交易估價約為23億美元。

　　4個月之后的6月20日，隨著港交所的營業(yè)結束，阿里巴巴B2B正式從港交所退市。從今年2月21日，阿里巴巴集團和阿里巴巴網絡有限公司聯(lián)合宣布，向港股上市公司阿里巴巴網絡有限公司董事會提出私有化要約以來，歷時4個月，阿里巴巴私有化終于塵埃落定。

　　這兩個網絡公司巨頭退出資本市場的始作俑者，除了公司自身發(fā)展需要外，還有環(huán)境問題。去年二季度以來，中國概念股頻頻遭到做空機構質疑，財務造假丑聞也使投資者對中國企業(yè)產生不信任情緒;部分互聯(lián)網企業(yè)估值過高引發(fā)“泡沫論”，以及對“VIE”結構是否合法、中國企業(yè)是否誠信的爭論一直延續(xù)，再加上美國經濟復蘇緩慢、歐債危機等因素影響，美國股票市場市況不佳，整個中概股板塊經歷了多次快速下滑。

　　自從去年遭到做空機構頻頻“獵殺”以來，在美國上市的中概股一直處于“偃旗息鼓”的狀態(tài)。無論是從新股IPO的數(shù)量及規(guī)模，以及上市后股價表現(xiàn)來看，均無法再現(xiàn)2010年時的盛況。一些遭到做空的企業(yè)無法繼續(xù)滿足上市要求而被迫退市，而更多的企業(yè)則選擇了主動私有化退市。

　　去年以來，包括盛大、環(huán)球天下等在內的在美上市的中概股，以及在港上市的阿里巴巴網絡有限公司，都加入了私有化退市的浪潮。

　　【點評】

　　退市私有化似乎本身就是一筆虧本買賣。但“上市、退市、再上市”的模式其實早有先例，業(yè)界人士認為，阿里巴巴和盛大網絡都是選擇以退為進的做法，讓企業(yè)獲得市場價值，以未來發(fā)展爭取更大的空間。

　　5、“雙11”天貓?zhí)詫殑?chuàng)記錄　電商2012年呈現(xiàn)井噴

　　2012年可謂電商的“井噴”年，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，淘寶和天貓2012年前11個月銷售額突破1萬億元。銷售額相當于今年前11個月我國社會消費品零售總額18.68萬億元的5%。不僅如此，天貓和淘寶更在今年的11月11日，創(chuàng)下了新的成交記錄。

　　11月12日凌晨經阿里巴巴集團確認，“雙11”時天貓和淘寶的支付寶總銷售額達到191億元，是去年的三倍多，其中僅天貓就完成了132億元，淘寶則完成了59億元。

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云更在隨后表示，“雙11”并非所謂電商大戰(zhàn)，而是中國經濟轉型的一個信號，新的商業(yè)模式大戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，制造業(yè)貿易商們將會發(fā)現(xiàn)：今天的形勢變了，新經濟起來的時間到了!

　　【點評】

　　雖然，在“雙11”期間，天貓?zhí)詫毇@得的成就舉世矚目，但在一個月之后的12月12日，以同樣促銷的方式卻沒有獲得一個月前的轟動效果，淘寶、天貓以及京東商城拒絕對外公布12月12日當天的成交額。

　　有分析人士指出，目前電商們一味壓低價格、拓寬品類組合及商品品類的數(shù)量，提高客戶體驗，卻缺乏如何深入地把握并且引導消費者需求以及如何與供應商和品牌商實現(xiàn)合作共贏、如何實施差異化商品組合等的“商業(yè)本質”，而傳統(tǒng)的零售企業(yè)在用技術手段解決商業(yè)中的問題、設計強大的數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)、深入挖掘消費者需求等“技術本質”上有所欠缺。

　　6、京東副總裁吳聲被曝“食京”　　齊家治國順序不能反

　　2012年10月18日，有媒體著文《一個神秘包裹牽出的真相：京東副總裁的“食京”生意鏈》。文章就京東商城高級副總裁吳聲與申音、劉新華、羅振宇等多位業(yè)界知名人士成立公司，為京東商城等多家單位提供服務一事進行了報道，其中一些所服務單位還與京東商城構成競爭關系。文章將其形容為吳聲的“京”外生意鏈。吳聲是凡客的創(chuàng)業(yè)元老之一，歷任凡客公關總監(jiān)、V+負責人、凡客副總裁，2011年12月跳槽至京東商城任副總裁，負責公共關系部的運營和綜合管理工作。

　　對于該報道的證據(jù)來源，文中點明，主要是來自于吳聲電子郵件的截屏，而提供這些截屏的人，則是曾經與吳聲最親近的人——吳聲的前妻。

　　吳聲“京外生意鏈”被曝光之后，引發(fā)業(yè)界一片嘩然。不過，“受害者”京東商城董事長劉強東卻一直保持沉默。直至一個月后的11月23日，劉強東在公開場合首度回應稱，“從公司角度來講，我們看到的吳聲，加入京東以來工作兢兢業(yè)業(yè)，并沒有利益輸送”。

　　【點評】

　　公司高管在外成立公司，反向服務于所就職的公司，這在當下的商業(yè)環(huán)境中早已屢見不鮮，銷售、市場、廣告、公關等等，概莫能外。很多公司高管，一邊在就職企業(yè)里當著經理人，一邊在外面做著老板，從心理層面到物質層面，都獲得了彌補或收益。因此，當“吳聲事件”被曝光后，人們并沒有把焦點過多的集中在吳聲的“吃里扒外”，畢竟，吳聲在任期間，京東的影響力還是大幅上升的。如果僅從結果導向來說，甭管服務于京東的第三方企業(yè)是不是吳聲自己開的，只要服務質量和價格得到了劉強東的認可，也無可厚非。

　　因此，該事件的真正引人之處，倒是其中的“八卦”成分，即吳聲成為又一個因為前妻/前女友而倒下的知名人物。古人云，齊家治國平天下。這個順序其實是很有講究的。如果順序顛倒了，齊家還沒做好就出門治國的話，最終往往兩頭落空。

　　7、小米盒子亮相一周即夭折　　互聯(lián)網電視尚處“早春”

　　隨著互聯(lián)網企業(yè)的“勢力范圍”越來越大，與傳統(tǒng)家電廠商的交集也越來越多。在推出小米手機力壓一干手機制造商之后，雷軍旗下的小米科技又推出了小米盒子，意欲在互聯(lián)網電視領域再占上風。不過，小米盒子的命運卻與小米手機大相徑庭，剛剛上線一周就“夭折”了。2012年11月14日小米盒子正式推出，11月22日，小米盒子便稱，因系統(tǒng)維護暫停視頻內容服務。時至今日，服務依舊在“暫�！敝小�

　　幾乎所有業(yè)界人士都清楚，暫停的原因是來自政策管控。根據(jù)2011年國家廣電總局《持有互聯(lián)網電視牌照機構運營管理要求》，小米盒子這樣的機頂盒產品，必須與牌照持有方合作才能進入市場。而目前市面上只有CNTV、南方傳媒、上海文廣等7家廣電系國企擁有牌照。換言之，小米盒子必須與上述7家中的一家合作才行。

　　【點評】

　　互聯(lián)網企業(yè)進軍電視，牌照成為一個繞不過去的坎，因為監(jiān)管層對電視的監(jiān)管力度要遠遠大于PC，PC端尚可的“擦邊球”打法在廣電領域行不通了，所以才有了樂視網與CNTV的合作，優(yōu)朋普樂與南方傳媒的合作。而此種合作也就意味著內容的受限，比如樂視盒子只能播放樂視網和CNTV的內容，對于優(yōu)酷、搜狐、愛奇藝等網站上的大量內容無能為力。而沒有與任何牌照方合作的小米盒子，其最大賣點就是能看各個視頻網站的內容，但又恰恰是這個賣點，觸及了政策的紅線。

　　8、微信用戶量快速增長　　趕超微博恐成定局

　　截至9月30日，三季報顯示，新浪微博的注冊用戶和活躍用戶分別為4.24億和4230萬。

　　同樣是在9月，騰訊馬化騰宣稱，微信注冊用戶已突破2億。要知道，這是一個驚人的增長速度，早在2011年3月，微信還只有1億的注冊用戶。而就在日前，馬化騰再度宣稱，明年1月，微信用戶數(shù)量將破3億。

　　雖然微信用戶量與新浪微博仍有差距，但如果人們將微信與微博間的爭斗上移至騰訊與新浪，則不難發(fā)現(xiàn)，新浪微博正在“以一敵二”，同時面對來自于騰訊微信、騰訊微博的兩面夾擊。

　　據(jù)了解，目前騰訊微博已與騰訊內部超過16個產品打通，特別是與IM(如QQ)、SNS平臺(如微信)融合，這已成為騰訊立體化社交平臺的重要部分。

　　相比之下，雖然新浪微博今年4月才開始商業(yè)化，但其“二季度營收1200萬美元，三季度翻番，四季度還將增長”的答卷也著實令人滿意。就在此前不久，有傳聞稱阿里巴巴正在與新浪微博洽談戰(zhàn)略投資事宜，根據(jù)傳聞，阿里巴巴入股后，未來會占新浪微博獨立公司15%至20%的股份。在業(yè)界看來，擁有4億用戶的新浪微博與淘寶結合，怎么看都是雙贏。

　　【點評】

　　在微博、微信、米聊、QQ等百家爭鳴的年代，越來越多的用戶開始思考如何作出選擇，也正因為此，SNS平臺們的爭斗也日趨白熱化，所有人都希望自己能夠成為最終的被選擇者。

　　有業(yè)界人士認為，在微信快速增長的背后，新浪與阿里巴巴的合作正是新浪為了對抗騰訊微信而采取的行動，新浪試圖據(jù)此阻止微信發(fā)展成移動平臺上的“淘寶”。

　　雖然微信發(fā)展勢如破竹，但其與傳統(tǒng)電信運營商間的矛盾也越發(fā)激烈，不久前，中國聯(lián)通寬帶在線總經理何華杰公開表示，“如果按照用戶數(shù)量來衡量，騰訊實際上已經是中國的第二大運營商”。 而馬化騰則強調，“互聯(lián)網開發(fā)商和運營商是一種互惠共贏的關系，并不是對立或者并列的，是上下產業(yè)鏈承載的關系”。

　　9、360進軍搜索引擎　　百度如鯁在喉遭遇最難纏對手

　　盡管互聯(lián)網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，但是幾乎都不約而同避開了搜索這一領域。因為，在該領域，百度實在是太強大了，連騰訊、搜狐這樣體量的公司，多年來費盡心力，都難以撼動百度在搜索領域的地位。

　　但是，偏偏就是有“不信邪”的公司，這就是剛剛與騰訊打過架的奇虎360。2012年8月16日，奇虎360低調推出自有搜索。與以往很多產品不同，對于這款產品，360并沒有進行宣傳，但即便如此，也旋即引起了業(yè)界的震動和百度的反制。8月21日，百度開始對從360搜索導入的流量進行提示，建議用戶將百度設置為首頁。8月28日，百度采取強制跳轉的策略屏蔽360。360搜索的新聞、視頻、圖片、MP3、地圖等多個頻道，只要用戶選擇來源為百度，搜索結果都不會顯示，而是直接跳轉到百度首頁，必須通過百度才能完成搜索。

　　自此，360和百度之間開始了正面沖突，雙方口誅筆伐，從技術到倫理，互相指責。而打假斗士方舟子也在雙方酣戰(zhàn)之際卷入，指責360產品涉嫌侵犯隱私。此后，3B(Baidu)大戰(zhàn)的熱度逐漸被3方(方舟子)所取代。

　　【點評】

　　從3Q大戰(zhàn)到3B大戰(zhàn)，360是徹底把騰訊和百度這兩個中國互聯(lián)網業(yè)的巨無霸給得罪了。而且，從很大程度上來說，360對百度的“傷害”更重，因為百度和騰訊不同，百度并不是長于多元化的公司，百度所專注和倚重的只有搜索，而360恰恰就是要分百度這唯一的蛋糕。因此，如果說3Q大戰(zhàn)只是一個階段性戰(zhàn)役的話，那么3B大戰(zhàn)則是一個持久戰(zhàn)。尤其對于百度，要打起12分精神來對付360。日前，李彥宏呼吁百度員工要摒棄小資，建立“狼性”。此舉，應該與3B大戰(zhàn)不無關系。

　　正在熱映的《少年派的奇幻漂流》講述的是一位名叫“派”少年和一只老虎在海上漂流227天的故事，正是由于老虎的存在使得少年不得不時刻保持著警醒，最終在茫茫大海上得以堅持如此之久而沒有崩潰。在某種程度上，360就像那只老虎，讓百度必須時刻警醒提防。雙方彼此的這種關系，反倒會讓各自更有動力和活力。對用戶而言，搜索的體驗也只會越來越好。

　　10、蘇寧國美加速轉型　　線上線下同步發(fā)展

　　曾有人預測，如果說2012年是B2C之戰(zhàn)，那2013年則是綜合B2C平臺之戰(zhàn)。

　　在2012年，國美在自身平臺的基礎上完整收購庫巴網，并同時與當當網進行合作。預計未來家電連鎖還將繼續(xù)通過開放平臺、戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資參股、企業(yè)并購等多種手段開展電商領域的整合，最終實現(xiàn)線上線下融合，開創(chuàng)互聯(lián)網時代中國零售的嶄新模式。

　　而蘇寧易購開始了大規(guī)模的融資、并購，發(fā)力電商銷售，沖刺300億元，并成立了易購地區(qū)管理公司，與實體門店齊頭并進，據(jù)蘇寧方面表示：在去年蘇寧易購完成了59億元的銷售額基礎上，今年將計劃實現(xiàn)200億元銷售額，挑戰(zhàn)300億元。

　　目前，除了傳統(tǒng)優(yōu)勢的3C產品之外，蘇寧易購、國美旗下三大電商已經實現(xiàn)了多范圍經營，涉及的領域有運動戶外、汽車用品、母嬰玩具、童裝、禮品等超過20多個非電器類商品。

　　有分析師認為，種種跡象已經表明，作為一種日漸成熟的商業(yè)形態(tài)，電商已經越來越為消費者和商家重視。借助實體門店的資源優(yōu)勢，蘇寧、國美等主要家電連鎖特別強調了“線上線下統(tǒng)一”的理念，而不單是偏重于線上。家電連鎖賣場進入電商需要得到更多的資源支持，因此完善自身體系，擴大資源范圍就成為了很重要的一環(huán)。收購、兼并等成為蘇寧、國美等擴大電商經營范圍的主要方式。

　　【點評】

　　轉眼間已經到了2012年底，即將到來的2013年對電商行業(yè)來說是極為關鍵的一年。根據(jù)艾瑞發(fā)布的報告顯示，蘇寧易購在2011年僅次于京東，成為自主銷售B2C企業(yè)第二名，其銷售額達到近59億元。不過對于以傳統(tǒng)3C零售起家的蘇寧來說，要實現(xiàn)綜合平臺全品類的擴張，必須首先保證供應鏈及品類人才建設，如果過于追求短期規(guī)模及發(fā)展速度則會欲速不達。國美從其收購庫巴進軍電商再到推出其品牌獨立B2C來看，顯然在其電商戰(zhàn)略上還處于戰(zhàn)略摸索期，但作為擁有傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢的老牌零售商，如果能進一步優(yōu)化其電商戰(zhàn)略，在2013年出現(xiàn)飛躍希望還是很大的。