第一名:中華牙膏
中華牙膏
中華牙膏怎么排這個第一,我倒著實為難了一把,排在第一位的這個企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來,也只能在快速消費品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車,但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。我至少核實了5家網(wǎng)站,才敢肯定,中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想,大多數(shù)老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么?1994年初,聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán),并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏,外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4:6,但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國著名商標(biāo)美加凈:該品牌曾經(jīng)占有國內(nèi)市場近20%,1990年,上海家化與莊臣合資,“美加凈”商標(biāo)被擱置?鐕鞠蛏虾<一度刖拶Y,實際上是將“美加凈”逐出市場,為自己的品牌開路——中華牙膏的命運(yùn)正是如此。
從整個洗化行業(yè)上來說,美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠,基本上擠垮了國內(nèi)洗滌品企業(yè),國內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌,就占有60%以上的國內(nèi)市場,超過了國際公認(rèn)的壟斷線。寶潔每招收一名員工,就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2~3名員工下崗。我想支持國貨,但我在洗化行業(yè)連支持國貨的機(jī)會都沒有!如果中國的每個行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣,那么中國的企業(yè)也就完了。
第二名:雙匯
雙匯
我承認(rèn),直到現(xiàn)在還時不時的吃點雙匯火腿腸(習(xí)慣了),雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團(tuán)。08年,高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠!霸谥袊钣型顿Y價值的就是農(nóng)產(chǎn)品!绷_杰斯如是說。在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農(nóng)業(yè)底線的今天,高盛以及其他國際投行在中國農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。我不是民族主義者,但看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店,看著雙匯不斷攀高的市場占有率,我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕,可怕的是外資打著中國企業(yè)的名號,不斷著蠶食著市場。我只想陳述一個事實,雙匯是美國的,就這么簡單。
第三名:娃哈哈
娃哈哈
本來想提名健力寶的,當(dāng)年的東方魔水,在中國的罐裝飲料市場上是威風(fēng)八面,一統(tǒng)江山,但自從李經(jīng)緯離開后,健力寶是一瀉千里,現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋了。正YY間,腦袋突然開竅,健力寶鼎盛時期還是屬于咱中國的,現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了,但臺資企業(yè)還算不得外資,那是咱人民內(nèi)部矛盾。那就娃哈哈了,當(dāng)年法國達(dá)能收購?fù)薰䲡r,宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷,結(jié)果呢,宗慶后在收購爭論的數(shù)年前早就拿到美國綠卡了,一個美國居民跟咱談中國的民族情懷,真特么扯淡。怎么說呢,我挺喜歡娃哈哈的,但法國達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了,咱就別自欺欺人了。
第四名:金龍魚
金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚,這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里,市場占有率在50%以上,品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍,但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè),屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的,跟中國毛關(guān)系都沒有。
第五名:大寶
大寶
“大寶明天見,大寶天天見。”多么熟悉的廣告語啊,大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級男性的必用品牌,咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯(lián)想起來呢?可惜事實是,早在2007年4月美國強(qiáng)生就已經(jīng)收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要,對于外來資本來說,蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎?中國13億人,有多少有錢人。
第六名:蘇泊爾
蘇泊爾
2006年8月法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾,當(dāng)然新聞有播,但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事后多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多么支持國貨,買東西首先國貨時,被朋友揭露的。如果不是這個插曲,也許我一輩子都不知道,這個當(dāng)年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名牌,已經(jīng)成了法國貨。又一個行業(yè)第一被納入了國外資本的懷抱,而我們(我相信絕不止我一個人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌。
第七名:匯源
匯源
可口可樂179億元收購匯源,一場轟轟烈烈的收購案,那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲,換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
第八名:南孚
南孚
南孚是電池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場十年,卻始終無法打開局面,市場份額不到南孚的1/10。但是貪婪是魔鬼,只要錢能解決的問題就不是問題,2003年8月,南孚電池被其競爭對手美國吉列集團(tuán)收購。當(dāng)年的手下敗將,現(xiàn)在成了老板。曾經(jīng),孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”,曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現(xiàn)在呢?多少人知道南孚已經(jīng)不是中國的企業(yè)了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰?
第九名:白加黑
白加黑
在中國,誰不知道白加黑啊?多少人感冒都會首選白加黑,可又有多少人知道,白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西,2006年10月,德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議,以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn),收購金額10.72億元(1.08億歐元),東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。
這其實只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角,國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國的華藥集團(tuán),早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè));西安楊森雖然名字里有個西安,其實早就百分之百屬于比利時了,中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的,但現(xiàn)在是瑞士諾華100%控股。先說這么多吧,再說下去,別說你,我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥,咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國的,結(jié)果呢,都他娘的是外國貨。從某種程度上來說:咱中國人感個冒,避個孕現(xiàn)在都掌握在別人外國人手里了。
第十名:西安楊森
西安楊森
西安楊森雖然名字里有個西安,其實早就百分之百屬于比利時了,中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的,但現(xiàn)在是瑞士諾華100%控股。先說這么多吧,再說下去,別說你,我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥,咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國的,結(jié)果呢,卻都是外國貨。從某種程度上來說:咱中國人感個冒,避個孕現(xiàn)在都掌握在別人外國人手里了。
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