騰訊主要創(chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官。作為深圳土生土長的企業(yè)家，他曾在深圳大學(xué)主修計算機及應(yīng)用，于1993年取得深大理學(xué)士學(xué)位。在創(chuàng)辦騰訊之前，馬化騰曾在中國電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳..

騰訊主要創(chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官。作為深圳土生土長的企業(yè)家，他曾在深圳大學(xué)主修計算機及應(yīng)用，于1993年取得深大理學(xué)士學(xué)位。在創(chuàng)辦騰訊之前，馬化騰曾在中國電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開發(fā)工作，在電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有10多年經(jīng)驗。1998年和好友張志東注冊成立"深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司"。2009年，騰訊入選《財富》“全球最受尊敬50家公司”。在2010年由財經(jīng)雜志《新財富》發(fā)布的“2010新財富500富人榜”上，馬化騰以334.2億元的身家位列第五。

馬化騰經(jīng)典語錄：

1、對我來說，現(xiàn)在QQ不是工作，是興趣。

2、工作5、6年的時候，我花的錢就是買書。就是買電腦。

3、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。

4、做公司要對股東、投資者負責(zé)任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢看不慣。

5、我和太太就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。

6、回顧騰訊10年業(yè)務(wù)的發(fā)展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。

7、我們原來也沒想過要成什么樣。我們只是想覺得有機會去做，發(fā)揮所長。也有點回報。

8、2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。

8、平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應(yīng)酬。

10、我很喜歡的一個電影是《帝企鵝日記》，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結(jié)了愛、勇氣和冒險的精神。

11、我認為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。

12、我們都是普通家庭，沒有什么特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什么太大變化。潮州人習(xí)慣喝粥，還是這樣。

13、現(xiàn)在成家了，有小孩了，要照顧家里，會占用一些時間，跟單身漢不一樣了。工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

14、在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，對大多數(shù)網(wǎng)民來說，據(jù)我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網(wǎng)。

15、很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產(chǎn)品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。

16、品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產(chǎn)品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內(nèi)涵，自然會認可。

17、我相信慢慢高端用戶用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平臺。就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。上網(wǎng)的代名詞。在線生活的代名詞，我希望是這樣。

18、現(xiàn)在對我們最大的挑戰(zhàn)是怎么拓寬我們的用戶群。應(yīng)該說此前有很多是誤導(dǎo)，說我們要放棄這個搞那個，開什么玩笑，怎么會那么傻，我是拓寬。

19、騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的一個機遇，包括現(xiàn)在和未來都會有很多新的機遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。

20、要學(xué)習(xí)能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學(xué)了，一定要有興趣去學(xué)。電子商務(wù)我現(xiàn)在都要有興趣去學(xué)。整天在拍拍網(wǎng)上買東西，找感覺。

21、我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統(tǒng)分析、決策、要做什么，但是你要有技術(shù)底，否則不能做判斷。

22、初期運氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。

23、QQ對于其他業(yè)務(wù)來說，其作用也只是幫你一把，剩下靠你自己的造化。你要當作沒有QQ支持，獨立面對競爭，這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產(chǎn)品做不好，一樣沒有用。

24、其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務(wù)來帶，支付對我們收費服務(wù)是很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個錢包，這個錢包循環(huán)付費習(xí)慣養(yǎng)成后會有很強的黏性。

25、瀏覽器為什么騰訊要做TT，就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關(guān)閉，所以我就說我們開發(fā)一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產(chǎn)品，我覺得我可以代表很大一部分人群。

26、第一是融資、第二是提高形象，第三是股份流通和期權(quán)，有期權(quán)這種長期激勵手段可以用。對吸引人才，特別是高端人才來說很重要。對我個人來說也是很重要，完成一個歷史階段。

27、我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發(fā)現(xiàn)、早點應(yīng)對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步?jīng)Q定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。

28、關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，我還是要強調(diào)一個良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要性，只有“陽光下的競爭及合作”，用戶及消費者才能最終受益，產(chǎn)業(yè)也才能進入良性發(fā)展的軌道。

29、不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業(yè)務(wù)，和其他任何公司沒有任何的優(yōu)勢，所以一定要把這個心態(tài)壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。

30、不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也隨時面臨被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險

31、2002-2003年我們感覺不對了，網(wǎng)吧里網(wǎng)游越來越多，寬帶也開始了。很多QQ是掛在網(wǎng)游邊上，我們就感覺有危機感了，MSN也是勢頭開始起來了，我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。

32、很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應(yīng)該想得更多。而不能說你現(xiàn)在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔(dān)心，不會覺得很強。

33、投資者對我們看得比較透，分析的很細，他也許會降低其他SP的評級，不會降低我們的。包括我們現(xiàn)在網(wǎng)游，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網(wǎng)游公司，因為他認為你是平臺化、有溢價。

34、未來3年是網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的寶貴三年黃金時間，三年后，網(wǎng)民數(shù)突破5億的話，基本上滲透率相當高了，后面增長會放緩，這些用戶群就是未來一二十年發(fā)展的基礎(chǔ)，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。

35、對我們來說，選人品很重要，超級強調(diào)這塊。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

36、現(xiàn)在中國3D網(wǎng)游水平也不錯了，但是缺乏是一個真正懂游戲的人才，就像導(dǎo)演一樣，中國電影跟歐美電影差距，還是跟人才有很大關(guān)系。但是網(wǎng)游比電影好一些，他還是有技術(shù)的成分更多一點，不是純藝術(shù)的體現(xiàn)。

37、網(wǎng)游行業(yè)現(xiàn)在比較可悲的是局勢太亂，行業(yè)還沒有進入穩(wěn)定時代。中國好幾個小的公司，開發(fā)一個小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖幾個人出來就搞了，還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。

38、保持創(chuàng)新，過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。

39、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是中國改革開放的一個縮影，騰訊的成功有很多因素，但改革開放的歷史機遇是我們最大的財富。如同打開了一扇扇大門，改革開放給了中國人重新打量認識世界的機會，也給了那些血液躁動的年輕人創(chuàng)業(yè)成長的機會

40、從一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在其實是進入到一個新的階段，對騰訊來說也是發(fā)展12年，也是一輪，發(fā)展中存在相當多的問題。這些事情從本質(zhì)來說，它實際上剛才講一個市場的有序競爭和一個叢林法則，可能不遵守這種法制社會用技術(shù)的手段來解決這樣一個沖突的問題

41、騰訊一直致力于公益慈善事業(yè)。我記得當時汶川發(fā)生地震之后，我們可以通過IP地址看到災(zāi)區(qū)地方用戶一下子消失得很厲害。我們心里也清楚，很多用戶可能再也上不了線，再也上不了網(wǎng)了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。

42、淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現(xiàn)在的策略，因為是免費，這里面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這里面要做，但也不是亂燒錢，都是盡量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。

43、互聯(lián)網(wǎng)是個變化很快的行業(yè)，競爭非常激烈。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔(dān)心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔(dān)心用戶會拋棄我們。因此，我們一直奉行的信條是“一切以用戶價值為依歸”。我認為，這是騰訊能夠一路走來、發(fā)展壯大的原因，也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心要素之一。