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成立于1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產(chǎn)牙膏開始事業(yè)。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業(yè)務。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經(jīng)過近200年的風雨歷程，它生產(chǎn)的個人護理用品已經(jīng)銷售到世界200多個國家和地區(qū)，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。
成立于1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產(chǎn)牙膏開始事業(yè)。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業(yè)務。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經(jīng)過近200年的風雨歷程，它生產(chǎn)的個人護理用品已經(jīng)銷售到世界200多個國家和地區(qū)，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。
高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工。我們在口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等方面為大眾提供高品質(zhì)的消費品，其中有很多是廣大消費者耳熟能詳?shù)娜蛑放�，如高露潔、棕欖、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen、Simply White和Hill's Science Diet等，特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領域，我們在全球具有明顯優(yōu)勢，在其他領域，我們也有一大批在日用衛(wèi)生方面為全球消費者所熟知的品牌。
在中國，經(jīng)過6000多名高露潔人十年的努力，高露潔的產(chǎn)品在中國的市場占有率已從1996年的6％提高到2002年的20％。“我們在中國的目標是占領40％的市場份額。到2004年，使我們在中國的高露潔棕欖公司成為全球第一大牙膏生產(chǎn)商。我們目前正在為第一個20億元人民幣銷售額的目標奮斗。現(xiàn)在我們在包括香港在內(nèi)的大中華區(qū)的銷售額已經(jīng)達到30億元人民幣。”方寶惠總經(jīng)理說他不想離開中國，這里有無限的挑戰(zhàn)和機會。
面對今天的成功，高露潔仍在不斷加強能夠更加提高其競爭地位的供應鏈系統(tǒng)的研究與應用。除在全球范圍內(nèi)使用VMI、CBS和協(xié)同引擎外，高露潔還正在與SAP一起在mySAP SCM內(nèi)開發(fā)可重復制造功能和各種進度細分功能。這將實現(xiàn)僅用一張物料訂單(BOM)就可以完成整個生產(chǎn)過程的往復運作，使原料需求更加靈活，生產(chǎn)更適應短期需求變化，并有助于消除在高露潔以推廣為主的環(huán)境中生產(chǎn)與后整理完全分開的狀態(tài)。同時，高露潔還支持一個對與mySAP SCM相關供需波動計算法則的研究，以優(yōu)化在需求和功能局限性大起大落的形勢中企業(yè)的重復性生產(chǎn)。
由于在以推廣為主的商業(yè)環(huán)境中，供需隨時會變化，第三方供應商在高露潔業(yè)務中的地位日漸重要，高露潔希望使用mySAP SCM的協(xié)同引擎能促進與這些供應商的聯(lián)系。此外，高露潔還計劃采用mySAP SCM的運輸規(guī)劃和進度規(guī)劃功能來優(yōu)化運輸網(wǎng)，更加減少運輸成本。高露潔還將通過參加各種能夠提供協(xié)同需求、盈利、后勤計劃等方面交流的消費品行業(yè)市場，與顧客和合作伙伴進行多元化的合作。
在加速實現(xiàn)各個目標的同時，高露潔已經(jīng)通過mySAP供應鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)了很多目標，如提高可視供應鏈、規(guī)劃循環(huán)的速度，通過全球化資源利用、成本降低、改善客戶服務等實現(xiàn)更為有效的資本利用。
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