Maybelline(美寶蓮紐約)的名字是由他的妹妹的名字(Maybel)以及凡士林(Vaseline)的后半部分組成的。 美寶蓮紐約于1917年成立之時，生產(chǎn)出了世界上第一支現(xiàn)代眼部化妝品：美寶蓮紐約塊狀睫毛膏(Maybelline Cake Mascara)。 如今，美寶蓮紐約已經(jīng)成為了一個具有傳奇色彩的全球化妝品先驅(qū)公司。

Maybelline(美寶蓮紐約)的名字是由他的妹妹的名字(Maybel)以及凡士林(Vaseline)的后半部分組成的。 美寶蓮紐約于1917年成立之時，生產(chǎn)出了世界上第一支現(xiàn)代眼部化妝品：美寶蓮紐約塊狀睫毛膏(Maybelline Cake Mascara)。 如今，美寶蓮紐約已經(jīng)成為了一個具有傳奇色彩的全球化妝品先驅(qū)公司。

　來自美國的美寶蓮紐約(Maybelline)美容化妝品，始終致力于追求產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的完美，為現(xiàn)代女性提供最動人的化妝效果。多年的努力，美寶蓮紐約已成為目 前美國前三名的彩妝品牌，其產(chǎn)品于75年前首次以“自選開架式”的銷售方法出現(xiàn)在化妝品市場，為使用者親身體驗及選擇化妝品提供了更大的方便。它所提供的各類唇膏、粉底、眼影、睫毛膏、眼線筆及指甲油等均經(jīng)過專家精心研究，符合國際品質(zhì)標。為了迎合東方品味，特于日本設(shè)置了龐大的研究機構(gòu)，專門試驗各種色彩及配方以迎合亞洲女性的需要。美寶蓮更是世界最大的睫毛膏制造商及創(chuàng)始者。

大眾品牌路線

與大多數(shù)跨國品牌進入中國市場只走高檔路線不同，歐萊雅將其在海外的大眾品牌美寶蓮引入中國，并且以越來越便利的購買渠道、越來越具有親和力的價格延續(xù)了其大眾品牌路線。而渠道的便利性與價格的親和力并沒有損害美寶蓮的品牌形象，通過大手筆的廣告投入和高檔商場的專柜建設(shè)，美寶蓮使自己成為時尚、潮流的代言人。相比較在中國彩妝市場上進攻高端功力不夠，走大眾路線又流于大路貨的國產(chǎn)品牌，美寶蓮在矛盾中求得了統(tǒng)一。2003年12月中旬，美寶蓮在紐約舉行了一次活動，慶祝其中國分部開始贏利。這距美寶蓮進入中國市場已近八年。 而中國市場的贏利，在美寶蓮看來，是一件水到渠成的事情。一方面，像所有在中國發(fā)展的跨國公司一樣，美寶蓮前幾年的經(jīng)營，更多的是注重市場開發(fā)和渠道建設(shè)，而不是以盈利為第一目的；另一方面，隨著對中國市場認識的逐步加深，美寶蓮重新定位了自己，近年來不論是品牌管理還是渠道建設(shè)，都越來越符合中國國情。在大眾彩妝品市場上，今天的美寶蓮已經(jīng)占據(jù)了市場的絕對主動權(quán)。

服務(wù)于追求時尚的大眾

與其它跨國化妝品集團不同，歐萊雅采取的是全方位的品牌及產(chǎn)品策略。所以，在收購美寶蓮之后，根據(jù)這個品牌原有的特點，歐萊雅延續(xù)了它大眾化的定位，但重新打造了它的品牌形象。收購后不久，美寶蓮的總部就從孟菲斯搬到了大都會紐約。從此，在海外市場，仿效歐萊雅的主打產(chǎn)品 ——“巴黎 - 歐萊雅”的做法，美寶蓮商標的后面增加了“紐約”兩個字，這么做的目的是明確的告訴消費者，這是來自紐約的產(chǎn)品，它當然代表著性感、國際化和最新的時尚。時尚、大眾化的定位使得美寶蓮在日本、臺灣、歐洲等地大受歡迎。 2002 年，它占據(jù)了全球 19% 的市場份額。 在中國國內(nèi)，根據(jù)歐萊雅中國公司總裁蓋保羅的“金字塔式戰(zhàn)略”，美寶蓮被繼續(xù)定位為大眾消費品。美寶蓮曾經(jīng)有過一個口號“讓每一個中國婦女至少擁有一件美寶蓮的產(chǎn)品”。為了達到這一目的，美寶蓮制定出了對中國普通消費者非常具有親和力的價格。美寶蓮唇膏的價格基本上位于 30-60 元這個區(qū)間。而資生堂的同類產(chǎn)品價格大都在 100 元以上，像 SK Ⅱ 這樣的品牌，同類產(chǎn)品的價格幾乎是美寶蓮的 10 倍。隨著在非典時期的降價行為，美寶蓮的產(chǎn)品在價格上越來越能夠為大眾所消費，在它們的促銷活動中，個別種類的口紅價格甚至已經(jīng)低到 10 元，比大部分國產(chǎn)品牌的價格還要低，這大大刺激了對價格敏感但有追求名牌趨向的低端消費者。