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中國一拖公司是毛澤東主席親自敲定的廠址、周恩來總理親自任命的廠長，中國第一臺拖拉機、第一臺壓路機和第一臺軍用越野汽車的誕生地。“東方紅”―這個響亮的名字，反映了新中國翻身農(nóng)民的喜悅心情。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中國一拖公司已成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。在公司眾多產(chǎn)品中，大功率輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、農(nóng)村工程機械等產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第一；壓路機、中小功率輪式拖拉機等產(chǎn)品，市場占有率居國內(nèi)前三強。
中國一拖公司是毛澤東主席親自敲定的廠址、周恩來總理親自任命的廠長，中國第一臺拖拉機、第一臺壓路機和第一臺軍用越野汽車的誕生地�！皷|方紅”―這個響亮的名字，反映了新中國翻身農(nóng)民的喜悅心情。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中國一拖公司已成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。在公司眾多產(chǎn)品中，大功率輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、農(nóng)村工程機械等產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第一；壓路機、中小功率輪式拖拉機等產(chǎn)品，市場占有率居國內(nèi)前三強。
1981年農(nóng)村經(jīng)濟體制改革之后，一拖率先進入市場，拉開了產(chǎn)品變革的大幕，從單一的履帶拖拉機生產(chǎn)逐漸發(fā)展為履帶和輪式拖拉機、收獲機、壓路機、挖掘機、裝載機、攤鋪機、叉車、柴油機、載重汽車等“東方紅”產(chǎn)品大家族，“東方紅”產(chǎn)品在諸多領(lǐng)域的不斷成功讓一拖充滿魅力。中國第一個農(nóng)業(yè)概念股“第一拖拉機”在香港上市并取得巨大成功；不斷創(chuàng)造和刷新中國大馬力拖拉機的出口紀(jì)錄；在非洲、歐洲、南美洲等世界各地的辦事處和工廠，弄潮市場的一拖在競爭中充滿了活力。
2008年2月20日，一拖集團正式加入國機集團，這是一拖發(fā)展進程中的又一個歷史性時刻。中國一拖，又面臨重新打造“東方紅”的歷史性機遇。
1959年11月1日，譚震林同志在第一拖拉機制造廠落成典禮上莊嚴(yán)宣布：“中國人民耕地不用牛的時代來臨了！”中國農(nóng)機工業(yè)從此實現(xiàn)了零的突破，我國農(nóng)機工業(yè)進入一個從無到有的新階段。
一拖公司是我國機械工業(yè)發(fā)展的生動縮影。目前，一拖公司已經(jīng)由建廠初期的農(nóng)機制造企業(yè)，發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、車輛和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機械制造企業(yè)集團。
五十年來，一拖公司累計為社會提供了200多萬臺拖拉機和100多萬臺工程機械、動力機械，大中小型拖拉機市場占有率和社會保有量居全國首位。改革開放以來，一拖公司累計向100多個國家和地區(qū)出口數(shù)萬臺拖拉機、壓路機等產(chǎn)品，出口創(chuàng)匯數(shù)億美元。
1980年，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始在全國逐步推行，大塊兒土地被劃分成了“面條田”，一拖公司暢銷國內(nèi)20余年的“東方紅”大型履帶拖拉機驟然滯銷。1980年的產(chǎn)量成為一拖永久的記憶：2.45萬臺。一年以后，跌至1.2萬臺。
1981年，一拖人開始了全國范圍內(nèi)的市場調(diào)研，在生產(chǎn)出農(nóng)民急需的小四輪拖拉機.之后，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)開始了艱難的市場化改造，先后開發(fā)出大輪拖、壓路機、汽車、挖掘機、收獲機、柴油機、推土機等產(chǎn)品。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，一拖公司的決策層又深刻地意識到，作為傳統(tǒng)的國有特大型企業(yè)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的市場化也迫在眉睫。于是，制定了“三分四層”的發(fā)展戰(zhàn)略�！叭帧�，就是讓子公司通過“分兵突圍、分塊搞活、分兵挺進”，著重解決體制性矛盾；“四層”，就是通過四個層次上聚合競爭優(yōu)勢，著重解決結(jié)構(gòu)性矛盾。“四層”的第一個層次是“將農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械三大板塊做大做強”；第二個層次是“將零部件專業(yè)廠做精做專”；第三個層次是“把和主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的生產(chǎn)單位綜合整治”；第四個層次是“積極探索國際合作和資本運作”�！叭炙膶印钡暮诵木褪菄@企業(yè)的市場化放權(quán)。
“三分四層”為一拖公司勾畫了一幅清晰的市場化改造道路，也為一拖公司的快速發(fā)展提供了制度支持。但同時，這一戰(zhàn)略在實施中也產(chǎn)生一些負(fù)面作用：“小分隊”式的分兵作戰(zhàn)與集團化集約經(jīng)營的矛盾日益突出，二級單位各自分離、獨立運營，在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)上資源不能共享，優(yōu)勢不能互補，導(dǎo)致企業(yè)競爭能力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)被削弱。
因此，一拖根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，適時調(diào)整管控模式，在堅持分權(quán)制、把握集分適度的同時，加強集團經(jīng)營能力建設(shè)。目前，一拖公司正在推進戰(zhàn)略事業(yè)單元的管控模式，即由以專業(yè)廠為產(chǎn)品經(jīng)營平臺向以事業(yè)部為產(chǎn)品管理平臺轉(zhuǎn)變，實施多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理，建立面向市場、服務(wù)客戶、扁平化、高效率的組織流程，既保證集團整體的經(jīng)營活動有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略體系，又保證各個板塊能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。
正是堅持了以市場化為核心，在變化中培育企業(yè)新的優(yōu)勢，2003年，一拖公司實現(xiàn)銷售收入47．5億元，同比增長65％，2007年實現(xiàn)121億元，企業(yè)進入快速發(fā)展的軌道。
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