山東金麒麟集團(tuán)控股5個(gè)子公司，在山東樂(lè)陵本部、廣東南海設(shè)有4個(gè)制造基地，在德國(guó)、加拿大設(shè)有2個(gè)子公司，現(xiàn)有員工2000人，總資產(chǎn)5億元，廠房建筑面積9萬(wàn)平方米。目前金麒麟集團(tuán)已經(jīng)擁有了覆蓋全國(guó)的規(guī)�；瘎x車片分銷網(wǎng)，包括220多家遍及全國(guó)的辦事處、經(jīng)銷商。

山東金麒麟集團(tuán)控股5個(gè)子公司，在山東樂(lè)陵本部、廣東南海設(shè)有4個(gè)制造基地，在德國(guó)、加拿大設(shè)有2個(gè)子公司，現(xiàn)有員工2000人，總資產(chǎn)5億元，廠房建筑面積9萬(wàn)平方米。目前金麒麟集團(tuán)已經(jīng)擁有了覆蓋全國(guó)的規(guī)�；瘎x車片分銷網(wǎng)，包括220多家遍及全國(guó)的辦事處、經(jīng)銷商。企業(yè)是國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部機(jī)電司、國(guó)家機(jī)電辦產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持的汽車零部件企業(yè)之一，世界摩擦材料協(xié)會(huì)（FMSI）會(huì)員。到目前企業(yè)已具備完備的各種國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口轎車、商用車、載重車等剎車片和機(jī)械設(shè)備摩擦塊的開(kāi)發(fā)、工藝研究、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售等組織管理和質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，已形成集科研、開(kāi)發(fā)、制造、物流、國(guó)際貿(mào)易為一體的高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化的汽車剎車片制造出口基地，目前正積極參與國(guó)際整車廠的OEM合作以及同步研發(fā)。

2005年6月金麒商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，企業(yè)產(chǎn)品是“山東名牌”，“免檢產(chǎn)品”，公司是國(guó)家特級(jí)（AAA）信譽(yù)企業(yè)。本集團(tuán)于1999年通過(guò)了德國(guó)TÜV的三項(xiàng)國(guó)際質(zhì)保體系認(rèn)證（即ISO9001、QS9000、VDA6.1），并且累計(jì)已有200個(gè)品種的剎車片通過(guò)產(chǎn)品通行歐洲的歐盟E-Mark質(zhì)量認(rèn)證，2002年金麒麟集團(tuán)又通過(guò)了中國(guó)NCC認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHS18000健康管理體系認(rèn)證，2006年3月通過(guò)ISO/TS16949：2002的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。完善的質(zhì)量保證體系及卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)，得到了廣大客戶的信賴，成為集團(tuán)公司迅速發(fā)展的保證，與全球500余家客戶和供應(yīng)商建立了良好的信譽(yù)關(guān)系。其中2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，出口創(chuàng)匯5600萬(wàn)美元，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先！

集團(tuán)公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新，每年投入大量資金用于研發(fā)，并先后投入5000萬(wàn)元建成了國(guó)內(nèi)一流的研發(fā)中心，現(xiàn)有工程技術(shù)人員260余名，專職技術(shù)人員160名，并配備了先進(jìn)的理化分析及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，如克勞斯臺(tái)架試驗(yàn)機(jī)、CHASE蔡氏試驗(yàn)機(jī)、定速試驗(yàn)機(jī)、熱膨脹試驗(yàn)機(jī)、剪切實(shí)驗(yàn)機(jī)、沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)，購(gòu)置了美國(guó)LINK實(shí)驗(yàn)室能做D3EA性能和磨耗、噪聲實(shí)驗(yàn)的臺(tái)架實(shí)驗(yàn)機(jī)一臺(tái)套， 雄厚的實(shí)力保證我們獨(dú)立完成剪切，定速，臺(tái)架，路試摩擦材料四大實(shí)驗(yàn)。公司創(chuàng)立十余年來(lái)，先后研制成功了數(shù)十種剎車片摩擦材料配方：涵蓋無(wú)石棉半金屬配方、有機(jī)配方低金屬配方、非金屬配方、及高端產(chǎn)品樹(shù)脂型、陶瓷型等新配方。

山東金麒麟集團(tuán)是我國(guó)汽車剎車片行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)銷量最多、研發(fā)能力最強(qiáng)、品種最全的外向型民營(yíng)企業(yè)�，F(xiàn)有員工2000多人，主導(dǎo)產(chǎn)品汽車剎車片全球行業(yè)內(nèi)型號(hào)最為齊全，多達(dá)2200個(gè)品種，基本覆蓋了市場(chǎng)的全部轎車及部分客、貨車。年產(chǎn)銷量高達(dá)3500萬(wàn)套，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球市場(chǎng)占有率為10%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上,企業(yè)規(guī)模雄踞全球前3位。 山東金麒麟集團(tuán)擁有各種進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備1000余臺(tái)，集產(chǎn)品生產(chǎn)、科技研發(fā)、性能檢測(cè)、設(shè)備制造、模具加工于一體，研發(fā)能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中陶瓷剎車片和正模壓機(jī)工藝技術(shù)等多項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家專利。山東金麒麟集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，有700多個(gè)品種的產(chǎn)品獲得歐盟E-MARK認(rèn)證。公司質(zhì)保體系獲得ISO/TS16949：2002國(guó)際認(rèn)證，另外，公司還獲得國(guó)家NCC認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理流程的提升，金麒麟集團(tuán)于 2010年8月3日，召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由金麒麟集團(tuán)信息部部長(zhǎng)、ERP項(xiàng)目經(jīng)理程偉主持，集團(tuán)公司管理層成員、全體行管人員和班組長(zhǎng)以上員工以及臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)總裁、實(shí)施顧問(wèn)等人參加了此次會(huì)議。

集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、金麒麟集團(tuán)ERP項(xiàng)目總監(jiān)胡加強(qiáng)先生作了ERP項(xiàng)目動(dòng)員報(bào)告，胡加強(qiáng)首先對(duì)臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡文卿先生專程從臺(tái)灣趕來(lái)參加此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)表示歡迎。從阿爾文·預(yù)言家托夫勒的《第三次浪潮》開(kāi)始，胡總對(duì)ERP的概念做了最通俗、最精確的注解，對(duì)ERP項(xiàng)目組人員、各級(jí)管理干部和管理人員提出了三項(xiàng)具體要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。要珍惜集團(tuán)公司為我們提升管理水平，建設(shè)ERP系統(tǒng)投入了大量資金的支持，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感，管理好、實(shí)施好、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)。二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，提高ERP項(xiàng)目應(yīng)用水平。要堅(jiān)定信心，樹(shù)立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺(jué)提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí)要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保ERP平穩(wěn)上線。三是要再接再厲，為全面實(shí)施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實(shí)好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作能力；要通過(guò)學(xué)習(xí)提升個(gè)人和集體的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本次會(huì)議目標(biāo)，以良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)圓滿完成既定的ERP項(xiàng)目目標(biāo)。

就項(xiàng)目實(shí)施工作，胡加強(qiáng)提出三點(diǎn)具體要求：一是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。要求各個(gè)部門(mén)一把手要充分調(diào)動(dòng)部門(mén)資源、密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、積極配合ERP項(xiàng)目實(shí)施工作、絕對(duì)保證本部門(mén)參加項(xiàng)目組工作人員的項(xiàng)目工作時(shí)間；要求各模塊業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目組、項(xiàng)目聯(lián)系人、最終用戶和實(shí)施方切實(shí)負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項(xiàng)目的順利完成。二是建立、落實(shí)、完善工作機(jī)制、考核機(jī)制和規(guī)章制度，做到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實(shí)、有反饋，確保ERP項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)工作，要求公司各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平，打造一支過(guò)硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。