比爾·蓋茨名列榜首并非由于他的首富地位或者慈善工作，而主要是基于他對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的把握，并將微軟打造為軟件巨人。他從來(lái)不是出眾的程序員或設(shè)計(jì)師，但通過(guò)殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)，蓋茨將微軟發(fā)展為全球最重要的軟件企業(yè)，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手踩在腳下，成為同行的夢(mèng)魘。此后，蓋茨退出了微軟從事慈善事業(yè)，不僅成為全球捐款最多的人，而且通過(guò)蓋茨基金會(huì)改變著千百人的命運(yùn)。

第二名：蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

　　喬布斯于1976年與好友共同創(chuàng)建了蘋果，并將該公司的技術(shù)引入了千家萬(wàn)戶。而當(dāng)喬布斯離開(kāi)后，蘋果隨即陷入了下滑，這也體現(xiàn)出他的貢獻(xiàn)。 1997年喬布斯重返蘋果，不到一年該公司即走上了復(fù)蘇之路。喬布斯個(gè)性喜怒無(wú)常，較難相處，但具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)了許多偉大產(chǎn)品的問(wèn)世，同時(shí)也激發(fā)出下屬的完美工作態(tài)度。不過(guò)，喬布斯面臨后繼乏人的問(wèn)題，一旦他離開(kāi)，蘋果可能出現(xiàn)問(wèn)題。

第三名：甲骨文CEO拉里·埃里森

　　拉里·埃里森是硅谷的標(biāo)志性人物，他將甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展為一棵搖錢樹(shù)，并進(jìn)入企業(yè)軟件市場(chǎng)。對(duì)于業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，埃里森是一個(gè)偶像，他的智慧與領(lǐng)導(dǎo)力，使自己成為最好的戰(zhàn)友與最可怕的敵人。通過(guò)不斷的斗爭(zhēng)，埃里森使得甲骨文控制了整個(gè)行業(yè)，也使自己變得更加富有。同時(shí)，他狂放不羈的生活方式也吸引了眾多的眼球。此外，埃里森每年的捐款數(shù)量也高得令人吃驚。

第四名：前英特爾CEO戈登·摩爾(Gordon Moore)

　　摩爾于1975至1987年間擔(dān)任英特爾掌門人，經(jīng)歷了個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。他采取了與比爾·蓋茨相同的策略，促使其產(chǎn)品成為標(biāo)準(zhǔn)，并穩(wěn)步推進(jìn)芯片技術(shù)的發(fā)展。而他本人的“摩爾定律”更是家喻戶曉，并深深融入了英特爾的公司文化中，不僅成為該公司的營(yíng)銷手段，還是推動(dòng)研發(fā)人員前進(jìn)的動(dòng)力。摩爾也是為數(shù)不多的技術(shù)與管理雙重精英。

第五名：前IBM CEO弗蘭克·卡里(Frank Cary)

　　在所有入選的CEO當(dāng)中，卡里可謂默默無(wú)聞，但他對(duì)于我們生活卻是影響巨大。他于1973至1981年間擔(dān)任IBM CEO，在此期間使IBM由大型計(jì)算機(jī)制造轉(zhuǎn)向小型電腦，這體現(xiàn)了他真正的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。為了打破IBM傳統(tǒng)的公司文化，卡里組建了專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在公司以外從事計(jì)算機(jī)研發(fā)。正是由于他的努力，藍(lán)色巨人才能克服其僵化體制，依舊成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

第六名：戴爾CEO邁克爾·戴爾

　　早在大學(xué)時(shí)期，戴爾就創(chuàng)造了自己的電腦公司，并植入了日后大獲成功的按單定制模式。隨著90年代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，戴爾的直銷模式同時(shí)迎合了個(gè)人與企業(yè)用戶，該公司也成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的PC制造商。經(jīng)過(guò)幾年的緩慢發(fā)展后，戴爾公司于2007年重新召回邁克爾擔(dān)任CEO，這也大大振奮了整個(gè)戴爾公司。當(dāng)然，戴爾要想重返PC的老大地位，邁克爾還有許多工作要做。

第七名：惠普聯(lián)合CEO威廉·休利特(William Hewlett)與戴維·帕卡德(Dave Packard )

　　很少看到兩個(gè)人如此緊密地聯(lián)系在同一項(xiàng)事業(yè)中。有人還認(rèn)為，休利特與帕卡德是整個(gè)硅谷的締造者。成立于1939年的惠普，如今已成為美國(guó)標(biāo)志性的企業(yè)。這兩人盡管出身貧寒，卻正在打造全球最大的高技術(shù)公司。休利特與帕卡德幫助創(chuàng)造了一種輕松平等的文化，這成為日后整個(gè)IT行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文化，而他們也能夠身體力行。

第八名：思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)

　　錢伯斯于1995年出任思科CEO，其后還擔(dān)任了董事長(zhǎng)，并在10年中將該公司發(fā)展為硅谷最大的企業(yè)之一。盡管思科成功的重要原因在于互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求的暴增，但錢伯斯的領(lǐng)導(dǎo)同樣居功至偉。他為人低調(diào)，在任期內(nèi)成功避開(kāi)了反壟斷調(diào)查、股票謠言等諸多問(wèn)題。盡管思科目前已經(jīng)成為重要的通信設(shè)備提供商，但錢伯斯仍然強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與研究的重要性。

第九名：eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)

　　惠特曼在上世紀(jì)90年代使自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)真正保持了盈利，在這點(diǎn)上其他網(wǎng)站的CEO們無(wú)人能及。惠特曼于1998年加入eBay，當(dāng)時(shí)該公司創(chuàng)始人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，需要有真正商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)參與管理。在eBay的十年CEO生涯中，她從未使該公司虧損，并且將eBay從30人的公司發(fā)展為每年盈利 400萬(wàn)美元的企業(yè)。在以男性為主導(dǎo)的IT業(yè)界，惠特曼是為數(shù)不多的成功女經(jīng)理人之一。

第十名：Salesforce.com CEO馬克·貝尼夫(Marc Benioff)

　　當(dāng)年貝尼夫離開(kāi)甲骨文，在舊金山的一座地下室里創(chuàng)建了一家CRM(客戶關(guān)系管理)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，而甲骨文CEO拉里·埃里森不僅對(duì)該公司表達(dá)了祝愿，還表示有意投資。此后，貝尼夫?qū)�Salesforce從一家初創(chuàng)企業(yè)打造為CRM甚至整個(gè)企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域不可忽視的公司。同時(shí)，貝尼夫?qū)τ趩T工及社會(huì)的回報(bào)也是可圈可點(diǎn)。