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創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板 你能承受這十大酷刑嗎?
http://m.rbdvsx3.cn   2016-08-30   創(chuàng)客100

  珠三角老板圈子里流行著一句話:老板不是人干的。中國(guó)的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來(lái)越過(guò)不上正常的生活,包括不正常的人際關(guān)系和不正常的心態(tài)。比如,有的老板會(huì)包養(yǎng)二奶。

  有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的,但激情來(lái)得快,去得也快,所以,我希望你們的激情能保持3年,保持一輩子!R云

 

  很多人沒(méi)當(dāng)老板之前都想當(dāng)老板,當(dāng)了老板才發(fā)現(xiàn)老板也有老板的不容易。想做老板,必須先做好過(guò)這十大酷刑關(guān)的準(zhǔn)備。那么,正在或者即將創(chuàng)業(yè)的你,做好這些艱苦準(zhǔn)備了么?

  1抉擇之痛苦

  企業(yè)做到一定規(guī)模,老板自然風(fēng)光。然而,隨之而來(lái)卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇,這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。

  企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?

  如果企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展,是自己來(lái)做還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾;矛盾發(fā)生時(shí),職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了,但是老板卻還得撿起爛攤子,像黃宏生和陸強(qiáng)華事件給老板留下來(lái)的將是很大的陰影。

  2風(fēng)險(xiǎn)之痛苦

  企業(yè)越大,犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)越大,F(xiàn)在,大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國(guó)改革開(kāi)放的機(jī)遇而成功的。

  老板成功了,那就肯定有其成功之處。

  比如:有的人勤奮,有的人聰明……但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板,包括知識(shí)修養(yǎng)和境界修養(yǎng)。很多時(shí)候,他并不知道自己的做法合不合適或正不正確。甚至觸碰了法律,最后的法律后果還得老板自己承擔(dān)。

  3親情之痛苦

  在這樣的位置上,老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時(shí)間,早上八點(diǎn)鐘到辦公室,中午開(kāi)會(huì)或者陪人吃飯,下午接待各種各樣的人,晚上還要應(yīng)酬,比普通的三陪還要痛苦。

  等到回家的時(shí)候,小孩睡了,太太也睡了,老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè),一個(gè)是職業(yè)老板,一個(gè)是職業(yè)家庭主婦。由于缺少溝通,兩者間也越來(lái)越不可能產(chǎn)生共鳴。

  除了家人,還有兄弟等。

  有的人做了老板以后,由于利益的紛爭(zhēng),兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。有的是幾個(gè)好朋友一起做生意,開(kāi)始很好,做到一定程度,每個(gè)人的想法就不一樣了,有的說(shuō)自己還要繼續(xù)發(fā)展,急需錢投資,不能退錢,最后是胡志標(biāo)式的斷臂之痛。

  4身體之痛苦

  寧愿胃里喝個(gè)小洞洞,也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要?jiǎng)幽X,而且還要陪各色人等交際應(yīng)酬。結(jié)果,肚子大了,頭發(fā)沒(méi)了,身體垮了。

  老板的成功是犧牲了很多身體代價(jià)的。實(shí)際上,老板的時(shí)間是被秘書安排的,老板往往成了秘書的奴隸,越大的老板越是沒(méi)有時(shí)間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對(duì)是累死的。

  5孤獨(dú)之痛苦

  老板的交際圈很廣,但風(fēng)光只在表面。與政府,永遠(yuǎn)是官和商講不清楚小心翼翼的關(guān)系;與家人和親人,疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫;與原來(lái)的朋友,經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè),要么分離,要么剩下來(lái)的就是下屬關(guān)系。

  企業(yè)發(fā)展到一定程度,公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情,也不能和朋友說(shuō),因?yàn)檫@是商業(yè)機(jī)密。

  老板只能和幾個(gè)重要的骨干討論,但是下屬和老板之間永遠(yuǎn)是上下級(jí)的關(guān)系,隔著距離,老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱,不能和家人說(shuō),不能和朋友說(shuō),更不能和下屬說(shuō),高處不勝寒。

  有老板開(kāi)玩笑,周六日找職業(yè)經(jīng)理人打球的人很多,但找他們的很少,因?yàn)闆](méi)有人愿意和老板在一起。不能隨便外出,不能隨便做事情,老板的一舉一動(dòng)都要考慮到企業(yè)的形象,享受不到別人所謂常態(tài)的快樂(lè)。

  6財(cái)富之痛苦

  很多老板,有了錢比沒(méi)錢更痛苦。特別是中小企業(yè)的老板,考慮到財(cái)富的安全,穿的和吃的并不比以前更放得開(kāi)。

  有的老板,逢年過(guò)節(jié)頭皮都發(fā)麻了,因?yàn)樽兿嗟那迷p隨時(shí)都在發(fā)生。

  有時(shí)候老板看起來(lái)大,實(shí)際上比誰(shuí)都小,黑白兩道都要去應(yīng)酬,大小部門也要去“燒香”,誰(shuí)讓你身價(jià)過(guò)億?甚至有小混混賭錢賭輸了,看當(dāng)?shù)啬膫(gè)老板大,就直接跟他說(shuō),我在哪里輸了多少錢,你給我拿多少錢過(guò)去。這種情況在珠三角非常普遍。

  7安全之痛苦

  哪個(gè)老板在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中一點(diǎn)不得罪人?因此,老板總是在擔(dān)心著自己的生命安全,甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動(dòng)都有自己固定的地方,他無(wú)法享受常人多姿多彩的生活。

  很多老板,特別是中小企業(yè)老板對(duì)子女的教育方式已經(jīng)變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩,把子女送到貴族學(xué)校,不是考慮學(xué)校良好的教育環(huán)境,而是考慮到安全系數(shù)高,子女送進(jìn)去,大門一關(guān)出不來(lái)就安全了。

  星期六星球天很多老板還把小孩帶到身邊去上班,不是有意培養(yǎng)他們,而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。

  8變態(tài)之痛苦

  珠三角老板圈子里流行著一句話:老板不是人干的。中國(guó)的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來(lái)越過(guò)不上正常的生活,包括不正常的人際關(guān)系和不正常的心態(tài)。

  比如,有的老板會(huì)包養(yǎng)二奶。從某種意義來(lái)說(shuō),這可能是他們對(duì)自己壓抑生活的一種發(fā)泄渠道,但事實(shí)上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來(lái)的,不是真正的感情。

  這樣的做法其代價(jià)對(duì)于老板來(lái)說(shuō)可能非常大,輕的因此被敲詐勒索,重的是老板把這個(gè)人引進(jìn)公司,成為二當(dāng)家,那么將有可能給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成很多裂縫。

  比如,有的老板會(huì)賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說(shuō)來(lái)講,這是一種病——?jiǎng)谝莶。有了錢不知道做什么,吃喝嫖賭過(guò)度的享受,就是勞逸病。

  比如,有的老板非常迷信。由于先天的知識(shí)結(jié)構(gòu)不足,常常有老板莫名其妙的賺了錢,又莫名其妙地讓自己的企業(yè)垮了臺(tái)。正因?yàn)槿狈λ伎紗?wèn)題的眼界,老板就像古代人一樣,搞不懂自然現(xiàn)象的時(shí)候只有求助于迷信崇拜。

  9責(zé)任之痛苦

  誰(shuí)都可以死,偏偏老板不能死。不管什么老板,大大小小,總是有幾百人幾千人幾萬(wàn)人等著找他要飯吃,如果他的離開(kāi)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),那么很多人都面臨著重新選擇崗位,甚至對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都可能產(chǎn)生影響。

  無(wú)形中老板對(duì)社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn),但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦:社會(huì)的仇富心態(tài)和自己的身心疲憊。

  由于中國(guó)社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的財(cái)富文化使得這些“資本家”們?cè)谏鐣?huì)上承受著相當(dāng)?shù)妮浾搲毫?另外,每個(gè)人總有疲憊的時(shí)候,社會(huì)的責(zé)任、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、各種人際關(guān)系都迫使老板們無(wú)法自由地退出自己的職業(yè)舞臺(tái)。

  當(dāng)年巨人的失敗,所有的人都在罵史玉柱,他所承擔(dān)的負(fù)債壓力和社會(huì)壓力不是常人可以想像的——曾經(jīng)一晚上就抽了五包煙。

  10學(xué)習(xí)之痛

  苦無(wú)論企業(yè)作為學(xué)習(xí)性組織,還是老板本身需要改變學(xué)習(xí),很多老板是又工作又學(xué)習(xí)。

  但是一個(gè)成功的人往往會(huì)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量今天的經(jīng)歷,以前這么做可以成功,那么現(xiàn)在是不是也可以這么做?然而一個(gè)渴望超越自己的人其實(shí)不得不面臨改革自己的痛苦。

  

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